환경과 경쟁력에 대하여

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목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
Ⅱ-1 환경과 경영의 접목
Ⅱ-2 기업의 경쟁력 강화의 도구로서 활용
Ⅱ-3 행정 당국의 각종 환경규제에 능동적으로 대처
Ⅱ-4 고객, 환경 운동단체 등 이해관계자의 압력에 효율적으로 대처
Ⅱ-5 환경경영체제 구축 효과

Ⅲ. 환경경영사례
Ⅲ-1 도시바(TOSHIBA)사의 환경경영
Ⅲ-2 3M사의 3P(Pollution Prevention Pays)프로그램

Ⅳ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

환경경영이라는 말은 최근 들어 녹색경영과 환경 친화적 경영이라는 용어로 사람들 사이에서 많이 회자되고 있다. 그러나 대부분의 사람들이 그 용어에 대해서 명확히 알기보다는 막연한 의미로 알고 있는 것이 사실이다. 또 기존의 문헌에서는 환경경영이라는 용어가 환경관리 시스템이라는 용어와 서로 혼재되어 사용되는 경우도 있다. 이 시점에서 우선 환경경영에 대한 정의를 명확히 내리고자 한다.
먼저 삼성지구환경연구소(1995)에 의하면 환경경영이란 조직의 경영기능 전체 중에서 환경방침과 목적을 개발, 성취, 유지, 검토하는 부분을 말한다고 정의하고 있다. 또 정헌배(1995)는 환경경영을 기업의 고유한 생산활동에 의해서 필연적으로 파생되는 환경훼손을 최소화하면서, 환경적으로 건전하고 지속적인 발전을 도모하는 것이라고도 말하고 있으며, 한국 경영자 총협회(1994)에서는 환경관리를 위한 목표와 방침을 정함에 따라 이의 달성을 위한 조직, 책임, 절차를 규정하고 인적, 물적 자원을 효율적으로 배분하여 조직적으로 관리하는 것을 환경경영이라고 말한다.
산업 발전과 지구환경의 보호라는 모순을 해결하기 위한 수단으로 환경경영에 대한 관심이 국내외적으로 높아가고 있다. 환경경영의 태동 배경 및 환경경영체제의 구성 등과 같은 부분은 다른 곳에서 많이 논의되고 있으므로 여기서는 환경경영을 하여야하는 이유를 철학적인 관점이 아니라 기업에 실질적으로 미치는 영향을 중심으로 살펴보겠다. 기업이 환경경영을 하여야 하는 이유는 아래와 같이 분류 할 수 있다.
- 기업의 경쟁력 강화의 도구로서 활용
- 행정 당국의 각종 환경규제에 능동적으로 대처
- 고객, 환경운동단체 등 이해관계자의 압력에 효율적으로 대처


Ⅱ. 본 론

1. 환경과 경영의 접목

기업은 협동적 생산실체로서의 본질적 속성을 가지는 하나의 조직체 시스템이다. 이러한 조직기업체는 존속과 성장을 도모하기 위해 적정이익 내지 최저소요이익을 얻고자 계속하여 환경과의 사이에서 교환을 매개로 하여 투입을 얻고 산출을 환경에 이출하는 상호작용을 하게 된다. 이러한 기업의 속성상 과거에는 환경주의자와 기업경영자의 관계는 서로 대립하여 서로의 주장을 굽히지 않았다.

참고 자료

환경경영론(세계화 시대의 신경영 패러다임)
저자 : 민경호, 김동환

환경경영론(1997년) 비봉출판사
저자: 이병욱

환경경제학 비봉출판사
저자: 이정전

환경경영행위의 시장성과 연구 - 환경친화기업을 중심으로(1998년)
논문 : 서울대학교 환경대학원 환경계획학과 이재수