[국제경영]노키아삼성전자비교분석
- 최초 등록일
- 2009.10.17
- 최종 저작일
- 2007.10
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소개글
노키아와 삼성전자의 성공요인 비교분석입니다
목차
제 1 장 서 론
1.1 연구의 목적
1.2 노키아 소개
1.3 삼성전자 소개
제 2 장 노키아(기존 월드클래스기업)의 위기와 성공
2.1 노키아의 위기와 대응
2.2 노키아의 주요 성공요인
2.3 노키아의 마케팅 전략
2.4 노키아의 R&D 전략
제 3 장 삼성애니콜(신흥성장기업)의 위기와 성공
3.1 삼성의 위기와 대응
3.2 삼성Anycall의 주요 성공요인
3.3 삼성의 마케팅 전략
3.4 삼성의 R&D 전략
제 4 장 노키아와 삼성의 경영방식 비교
4.1 마케팅측면 비교
4.2 R&D측면 비교
제 5 장 결 론
참고문헌
본문내용
세계 휴대폰 시장은 최근 사이에 급속도로 발전해 왔다. 급속도로 성장한 휴대폰 시장에서 가장 두각을 나타내는 두 기업이 있다. 휴대폰 사업 전환을 한지 얼마 되지 않은 1998년부터 지금까지 1위 자리를 굳건히 지키고 있는 노키아와 최근 몇 년 사이에 노키아와는 다른 전략으로 결국에는 2위 기업인 모토로라를 제치고 2위로 부상한 한국의 삼성 Anycall이 그 주역이다. 기존 월드클래스 기업으로 글로벌 Top자리를 고수 하고 있는 노키아와 그 뒤를 바짝 뒤 쫓고 있는 신흥 월드클래스 기업인 삼성 Anycall의 경영전략 및 경영방식을 비교․분석해 보았다.
우선 두 기업이 이렇게 까지 성장할 수 있었던 이유를 살펴보면 성장방식이나 경영방식에서 유사한 점을 찾을 수 있지만, 두 기업만의 서로 다른 독특한 방식이 있음을 알 수 있다. 휴대폰이라는 시장은 세계화와 정보기술 발달에 따른 활발한 기술개발로 사용자의 기기 변경 주기가 다른 가전제품에 비해 짧은 편이다. 이런 특징을 미리 감지한 노키아는 휴대폰을 저 부가가치로 보던 시대에 시장의 수요가 급증할 것을 예측하여 기업의 다각화 전략으로 수많은 영역으로 확장했던 사업(고무장갑, 펄프, 제지 등)들을 축소, 정리함으로써 저가 핸드폰 사업에서 발 빠르게 시장 선점을 했다. 이에 반해 삼성 Anycall은 노키아나 모토로라에 비해 뒤늦게 출발했지만 저가 상품만으로는 지속적 경쟁우위 유지가 어렵다는 것을 깨달은 최초의 한국 기업이다. 삼성 Anycall은 IMF위기 이후 수년 동안 품질, 디자인, 연구 개발에 주력하여 제품을 세계적 수준으로 끌어올리는가 하면, 창의적 광고, 국제 스포츠 대회 후원, 통일된 브랜드 이미지 형성에 100억 달러 이상을 투입하기도 하였다. 브랜드 성공의 실질적 돌파구는 뛰어난 기술력을 가지고 멋진 외양 디자인과 완벽한 기술적 사향을 갖춘 제품을 끊임없이 출시 한다는 것이다. 그리고 삼성 Anycall은 저가 휴대폰과의 차별화, 경쟁브랜드와의 차별화를 외치며 독특한 디자인 전략을 채택하여 핸드폰의 프리미엄 시장이라 불리는 블루오션(Blue-Ocean)을 공략한 멀티미디어 디지털 시대의 차세대 리더라고 할 수 있다.
각각 다른 성장 방식과 전략을 펼치게 된 배경과 각 기업의 성공요인들 중 연구개발(R&D)과 마케팅(Marketing)측면을 심층적으로 비교, 분석하며 기업의 성장과정 중 위기상황 대처에 대처 하는 방법을 객관적인 시각에서 바라보고 노키아와 삼성 Anycall, 이 두 기업을 분석 하고자 한다.
참고 자료
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3. 인 터 넷
금융감독원 전자공시시스템 : http://dart.fss.or
삼성경제 연구소 : http://www.seri.org
한국 무역협회 : http://www.kita.net
대우경제연구소 : http://www.dweri.re.kr/
현대증권 기업분석 : http://www.youfirst.co.kr
삼성 : http://www.samsung.co.kr/
삼성전자 : http://www.sec.co.kr/
그린삼성 : http://www.greensamsung.com/