[원가기획] 원가혁신 기법-원가기획

소개글

[원가기획] 원가혁신 기법-원가기획

I. 들어가는 말

II. 원가기획
◎ 원가기획의 정의
◎ 원가기획의 배경
◎ DTC(Design To Cost)
◎ R&D의 사무 원가절감

III. 원가기획의 방법
◎ 규격(사양) 간소화
◎ 기술 혁신
◎ 플랫폼 공용화
◎ 구매조달부문과 원가기획
◎ 개발구매 체제

IV. 원가기획의 사례
◎ 스즈키와 타타
◎ BBT
◎ 에어비타
◎ 에센시아
◎ 도요다
◎ 닛산

[참고 자료]

목차

I. 들어가는 말

II. 원가기획
◎ 원가기획의 정의
◎ 원가기획의 배경
◎ DTC(Design To Cost)
◎ R&D의 사무 원가절감

III. 원가기획의 방법
◎ 규격(사양) 간소화
◎ 기술 혁신
◎ 플랫폼 공용화
◎ 구매조달부문과 원가기획
◎ 개발구매 체제

IV. 원가기획의 사례
◎ 스즈키와 타타
◎ BBT
◎ 에어비타
◎ 에센시아
◎ 도요다
◎ 닛산

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다.
특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들의 관심은 한층 높아졌다.
우리나라 중소기업들이 어려운 경영환경에 직면함에도, 위탁기업들의 단가인하 압력은 가격경쟁력 강화측면에서 불가피할 것으로 예상됨에 따라 해당중소기업들에게는 생존의 문제로 대두되는 중대한 경영 사안이라 할 수 있다.
따라서 납품단가 인하의 문제는 우리나라 중소기업의 경쟁력을 위협하고 성장을 저해하는 주요 이슈로 대두되고 있다. 그러나, 납품단가 인하압력의 배경에는 경쟁자로서 중국의 급부상, 이로 인한 치열한 완제품시장의 가격경쟁, 환율변동, 대기업의 생산성을 상회하는 높은 임금인상, 내수부진 등이 주요 요인으로 작용하고 있다.
다른 측면에서 납품단가의 문제는 무한경쟁 시장환경에서 우리 중소기업들이 불가피하게받아들이지 않으면 안 되는 환경적 요인으로 혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는 경쟁력 문제로 집약될 수 있다.
한편, 이러한 납품단가 문제는 대‧중소기업간 양극화 해소 문제의 핵심현안으로 대두되고 있다. 현재 대‧중소기업 간의 격차를 해소하기 위해 대‧중소기업 간의 상생협력에 대한 논의가 활발히 진행되고 있다.
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 원가기획을 통한 원가절감 방법과 그 사례에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.

II. 원가기획
◎ 원가기획의 정의
원가기획이란 한마디로 생산이전 단계인 제품기획, 설계에서부터 고객의 니즈가 반영된 제품의 원가를 만들어가는 것을 말한다.

참고 자료

[1] 김광수, 가치공학 실무, 민영사, 1997.
[2] 조덕희, 중소기업 경영성과 장기부진의 원인과 대책, 산업연구원, 2006
[3] 중소기업청, 대,중소기업협력재단, 중소기업연구원, 대,중소기업 협력 기본연구, 2005
[4] 한국생산성본부, 제조원가혁신 실무, 2005
[5] 전자신문(http://www.etnews.co.kr)
[6] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
[7] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
[8] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)