지도성 이론

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지도성이론과 관련된 레폿입니다^^

목차

제 1절 지도성의 의의와 개념
제 2절 특성론적 지도성 이론
제 3절 행태론적 지도성 이론
제 4절 상황론적 지도성 이론
제 5절 새로운 지도성 이론

본문내용

1. 지도성의 의의
- 조직체의 목적이 효과적으로 달성되기 위해서는 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 가장 중요하며, 이들의 협조는 이들과 직접적으로 상호작용하는 지도자의 지도성과 밀접한 관련이 있다.
2. 지도성의 개념

지도성(leadership)이란 주어진 상황에서 조직의 목표를 효과적으로 성취하기 위하여 구성원 개인 및 집단의 활동에 영향을 미치는 지도자의 행위라고 할 수 있다. 이러한 지도성은 두 사람 이상의 관계이며, 조직 내에서 영향력과 권력이 불균등하게 분배되어 있고, 집단에 영향력을 발휘할 수 있는 공식적인 권위를 가진 지도자가 존재하고, 부하들이 그의 영향을 받겠다고 동의해야 함을 전제로 한다.

지도성에 대한 개념 정의는 이를 다루는 입장이나 관점에 따라 다양하게 내려지고 있다.
1) 스톨딜(Ralph M. Stogdill) : 목표설정과 목표달성을 위해 조직화된 집단의 활동에 영향을 주는 과정
2) 테리(G.R.Terry) : 집단의 목표달성에 자발적으로 참여하도록 구성원에게 영향을 미치는 행위
3) 켐벨(R.F. Campbell) : 사람들의 행동을 변화시키는 것
4) 리팜(J.M. Lipham) : 사회체제 내에서의 상호작용에서 새로운 구조를 시도하는 개인의 행동
5) 허시와 블랜차드(P.Hersey and K.H.Blanchard) : 일정한 상황하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정
6) 휘들러(F.E.Fiedler) : 지도자가 구성원들의 과업을 지휘·조정하는 과정에서 보여주는 행동 특성이며, 여기에는 작업 관계를 구성하고 구성원을 칭찬하고 비판하며, 구성원들의 복지와 감정에 대한 배려를 보여 주는 행위

참고 자료

없음