간호 관리자와 동기부여 전략

소개글

간호 관리자와 동기부여 전략

목차

I. 간호 관리자의 종류와 역할
II. 관리자가 갖추어야 할 요건
III. 동기부여 전략
IV. 서울 아산 병원(AMC)의 동기부여 전략

본문내용

I. 간호 관리자의 종류와 역할

1. 수직적 계층에 따른 관리자의 종류
1) 일선 관리자(first-line manager)
• 피라미드 구조의 관리계층에서 맨 하위
• 조직에서 실제로 간호서비스와 간호업무를 수행하는 사람들을 지휘 감독함
• 필요 시 기술적인 역량을 구성원에게 전달, 고객의 기대와 요구를 관련 부서에 전달함
• 간호조직에서의 간호단위 관리자인 수간호사 혹은 UM(unit manager), 책임간호사(charge
nurse), 팀리더(team leader) 등이 해당됨
2) 중간관리자(middle manager)
• 일선관리자를 감독하는 역할, 일선관리자가 해야 할 조직의 목표와 계획을 전달
• 최고관리자가 설정한 조직의 전략이나 정책을 개발
• 생산비 절감, 효과성 높이기 위해 조직의 목적이 적합한지 평가
• 최고관리자와 일선관리자의 능력을 조화 또는 상호조정 하는 역할
• 간호조직에서의 간호과장, 간호파트장, 간호팀장 등
• 수간호사나 UM(unit manager)도 책임간호사나 팀리더 등의 하위관리자가 있는 경우 중간관리자로 분류될 수 있음
3) 최고관리자(top manager)
• 궁극적으로 조직의 성공.실패를 좌우하는 책임을 지님
• 환경 변화에 따른 조직의 목표, 정책, 전략을 개발
• 조직의 활동방침을 정하고 조직의 외부환경과 상호작용을 하는 역할
• 최고의사 결정 책임자 : CEO(chief executive officer), COO(chief operating officer)
• 간호조직에서의 간호부장 혹은 병원의 간호 부원장 간호이사 등

참고 자료

염영희 외 공저. 2005. 간호관리학, 서울 : 수문사
김이숙 외 공저. 2008. 최신 간호관리학, 서울 : 현문사
고명숙 외 공저. 2007. 간호와 경영, 서울 : 군자출판사
강윤숙 외 공저. 2007. 간호관리와 리더십, 서울 : 현문사
서울 아산 병원 간호부 http://nsg.amc.seoul.kr/