메릴린치의 인사정책 사례
- 최초 등록일
- 2009.10.23
- 최종 저작일
- 2009.09
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소개글
미국의 메릴린치 기업에 대한 인사정책 사례입니답
목차
메릴린치 연혁
메릴린치 인사정책
대안제시
그밖의 사례
본문내용
E.A Pierce and casset와 합병
Merrill Lynch는 대중에게 알려짐
Merrill Lynch Pierce, Smith 중개업분야의 회사로 등록
Merrill Lynch Capital Market 그룹 창설
투자은행 회사인 White Weld 합병
MLCM은 여러개의 사업과 경영체제를 구축
Merrill Lynch History
2008년 9월 서브프라임 모기지 사태
Merrill Lynch History
Wall
Street
New York시의 증권 거래소 소재지
미국의 금융시장, 미국의 금융계
경쟁우위를
얻기 위해서?
인재를
등용
회사의
능력
Merrill Lynch 사 정책
(Merrill Lynch Capital Markets, MLCM사장)
Jerome P. Kenney
가장 효과적인 신입사원 연수 방법 및 의사소통은
비즈니스 학교에 보내 훈련하는 것이
최고의 인재를 양성하는 방법이다.
Merrill Lynch 인사 정책
M.B.A
자사의 수익을 높임
전문 직원의
질을 유지하기
위해 승진
제도 사용
초보자가 가진
재능을 사용해
성과 촉진
Merrill Lynch 인사 정책
MBA 신입사원 채용 Process
1 Round : 18개 이상의 학교를 통해 1,170명 학생을 인터뷰
2 Round : 655명 선발, 팀 프로젝트 과제 부여
3 Round : 대안 제시 후 평가를 통해 최종적으로 채용
Merrill Lynch 인사 정책
MBA 신입사원 교육과 훈련
투자은행
3개월 과정의
연수프로그램
판매, 거래 부서
3개월 과정의
연수프로그램
판매 및 거래 교육프로그램이 투자은행 프로그램과 통합
Merrill Lynch 인사 정책
투자 은행 부서
판매 및 거래부서
6개월의 직무부서변경 (2년 단위)
특정영역의 질문&답변, 그 영역에 투자
오리엔테이션
대리점 별 시험
형식적인 연수
3개월의 전문적인 과정
전략, 경쟁, 훈련 받는 프로그램
업계종사자들과 인맥을 형성
훈련의 유연성과 과정교체
Merrill Lynch 인사 정책
Merrill Lynch 의 임금지급
Before
수행능력에 비중을
둔 보상 시도
참고 자료
없음