조직의 인적자원정책 분석 및 평가

소개글

1. 본 보고서에서는 중소기업청의 조직현황, 인적자원관리에 대한 리더의 철학, 주요 인적자원관리 정책 등을 알아보고, 과연 그 정책들이 조직의 비젼 및 미션과 부합되는지 평가, 분석하여 중소기업청의 성공적인 인적자원관리를 위한 바람직한 발전방안을 모색해 보고자 한다.
2. 모 대학원의 리포트제출용이다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 조직 현황
1. 조직 개요
2. 비젼 및 미션
3. 조직의 유형 및 기능
4. 규모
5. 고용형태

Ⅲ. 인적자원관리에 대한 리더의 접근

Ⅳ. 주요 인사/인적자원관리

Ⅴ. 인적자원관리 철학과 정책간의 부합성에 대한 평가 분석

Ⅵ. 인적자원관리 성과 제고를 위한 제언

본문내용

Ⅰ. 서론
정보기술의 발달과 함께 보편화되어 활용되고 있는 인터넷과 글로벌 네트워크에 의해 초고속으로 정보가 유통됨에 따라 국가 간의 경계를 허물고 무한 경쟁의 글로벌 시장화가 가속되고 있다. 이러한 정보기술과 함께 변화된 경영환경에 대하여 대부분의 CEO들은 위기인 동시에 기회로 인식하고 있으며,그 조직이나 구성원 끊임없는 혁신을 요구하고 있다. 현대의 정보화 혁명은 데이터, 정보, 지식을 활용하는 사람의 능력이 혁신의 성패를 좌우하는 거의 유일한 요소라는 점에서 민간기업이나 공공기관에서는 물질적인 자본의 중요성보다 인적자원의 중요성에 대한 비중을 점점 가치있게 평가하고 있다.
최근 급속히 전개되는 글로벌 시장에서 그 중심에 선 정부에서도 국가경쟁력의 중요한 원천으로 여기는 인적자원,, 즉 공무원의 비중과 역할이 높아짐에 따라 공무원 인적자원관리 제도나 기법의 질적 향상이 점점 중요하게 인식되고 있다. 특히 글로벌시장 하에 민간 중소기업의 경쟁력 강화를 위해 존재하는 중소기업청이 성공적인 기관으로 거듭나기 위해서는 무엇보다도, ‘사람’즉 인적자원을 어떻게 가치 창출에 기여할 수 있도록 관리할 것인가에 대해 전략적으로 고민하여야 한다. 이에 본 보고서에서는 중소기업청의 조직현황, 인적자원관리에 대한 리더의 철학, 주요 인적자원관리 정책 등을 알아보고, 과연 그 정책들이 조직의 비젼 및 미션과 부합되는지 평가, 분석하여 중소기업청의 성공적인 인적자원관리를 위한 바람직한 발전방안을 모색해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 조직개요
중소기업청은 체계적이고 효율적인 중소기업지원체계를 구축하고 중소기업의 경쟁력을 높이기 위해, 공업진흥청을 폐지하고 통상산업부의 중소기업국을 확대하여 1996년 2월 12일 개청했다. 정부의 중소기업 지원 조직은 1960년 7월 1일 상공부 공업국 중소기업과로 출범하였으며, 그 후 중소기업국으로 확대(1968. 7. 24)된 이후 현재 중앙행정기관으로 발전하였다.

참고 자료

없음