경영혁신

소개글

경영혁신의 개념과 사례등을 서술했습니다.

목차

1. 서론
① 연구목적

2. 본론
① 경영혁신의 기본개념(정의)
② 경영혁신의 내용
㉠ 리엔지니어링
㉡ 벤치마킹
㉢ 아웃소싱
㉣ 품질경영
㉤ 그린경영
㉥ 혁신 성공기업 사례내용

3. 요약 및 결론
① 시사점

본문내용

1. 서론
① 연구목적
현대 산업 구조는 빠르게 변화 하고 있다. 과학이 급속하게 발전함에 따라 지식과 기술의 중요성이 커지게 되었다. 과학과 지식의 급속한 발전은 제품생산의 기술혁신과 신제품의 출현을 급속히 늘렸고 제품의 수명주기도 점점 짧게 만들었다. 또 과학·기술의 발전은 국제 활동의 반경을 넓히고 시간적 거리를 크게 단축시켰다. 이로 인해 우리는 세계화에 직면해 있다. 이런 세계화로 이전의 국가 내의 경쟁체제가 세계 내의 경쟁체제로 바뀌게 되어 시장의 통합이 가속화되고 전 세계가 치열한 경쟁에 직면하게 되었다.
한 분야의 산업 속에서 끊임없는 변화가 일어나고 있으며 이러한 변화에 대응하기 위해 기업들은 능동적으로 대처할 수 있는 유연함이 필요하다. 그러나 속도의 한계를 뛰어넘는 시대 변화에 조직이든 개인이든 거기에 맞춰서 대응하지 못하고 있는 것이 사실이다. 그리하여 최근 영리를 추구하는 기업이든 공공부분이든 화두가 되고 있는 것이 바로 경영혁신 이다. 지금도 대부분의 기업은 구조 및 경쟁방식의 다변화를 통해 세계적인 기업들뿐만 아니라 공기업들까지도 경영혁신을 통해 새로운 모습으로 거듭 변화를 시도하고 있다. 세계적으로 경쟁의 파도 가운데 밀려나지 않으려면 우리의 기업뿐만 아니라 정부의 정책과 시민의 편의를 위해 운영되는 공기업까지 이러한 경영혁신에 대한 보나 깊은 연구와 고민은 필수 불과결한 과제가 아닐 수 없다. 이제 우리는 경영혁신에 대해 논해 보고자 한다.

2. 본론
① 경영혁신의 기본개념(정의)
기업에서의 경영혁신은 경영혁신의 의미와 효용가치, 그리고 부작용을 정확하게 파악한 후에 자기에게 맞는 적절한 기법을 선택하는 노력을 하는 것을 말한다. 혁신은 본래 있던 가죽을 벗겨내고 새 가죽으로 바꾼다는 것으로 `새로운 것`을 의미한다. 이제는 경영혁신이 새로운 기업 환경에 대응할 수 있는 대책이며, 이러한 경영혁신의 풍토 조성을 위해서는 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성과 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성 등이 필요하다.

참고 자료

없음