공정관리 개선실무

소개글

공정관리 개선실무에 관한 발표자료입니다.

목차

1.공정관리 개념의 이해.
1.1 공정관리의 개요.
1.2 공정의 개선방향.
2.공정분석 및 개선방법.
2.1 공정분석의 개요.
2.2 개선방법의 연구.

본문내용

1.공정관리 개념의 이해.
1.1.공정관리 개요.
1)공정이란:
협의의 의미:제조의 한단계.
광의의 의미:제조, 사무, 서비스등의 일에서 Input이 들어가서 Output으로
변환시켜 주는 활동(Activity)을 수행하는 하나의 System.
2)공정관리의 목적:
ⓐ경쟁력 향상.
ⓑ내부수익률 향상.(원가절감)
3)공정관리의 범위와 기능.
ⓐ생산계획.
-공정계획:작업의 순서, 방법, 사용설비 및 치공구 결정.
-일정계획:가장중요하며, 생산계획은 한마디로 일정계획이다.
작업순서와 공정별 부하를 고려하며, 개별공정별 납기, 전체공정
의 완료일정을 결정함.
-공수계획:부하와 능력(인원 및 설비구성)의 조정. 일정계획의 일부.
-자재계획:소요자재의 수량파악 및 입고일 결정.
총소요량, 순소요량 계산, BOM(bill of material)활용, 조달시간.
-설비계획:예방보전이 최선.
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ⓑ생산통제.
-진도관리:작업의 진행사항을 통제.
-현품관리:
-여력관리:
-실적자료 관리:작업일보.
※작업일보에 기재되어야 할 내용.
1)조업현황:인원 근태현황. 인원지원현황.
2)중단현황:중단내용, 중단시간.
3)생산현황:생산품목, 생산시간, 생산수량(양, 불량 구분)
4)생산성현황:가동률, 능률, 효율.
1), 4)항은 감독자 작성, 2), 3)은 작업자 작성.
-생산성관리:
4)SPC(statistical process control)
-목적: 품질향상.
-방법:평균값 관리.
산포 관리.
-품질이 종은것은 평균값이 대표값으로 적합하며, 산포가
작은것을 의미함.
5)공수체감곡선.(학습곡선)
-작업을 반복함에 따라 작업소요시간(공수)이 체감함.
Yn =Y1 * n*R제곱.

참고 자료

없음