(리더십이론)리더십의 개념과 리더십 이론 및 슈퍼리더십과 셀프리더십에 대한 고찰

소개글

-리더십과 슈퍼리더십 및 셀프리더십 등의 개념 및 특성 등에 대하여 자세히 정리한 자료입니다.
-표가 삽입되어 있으며 자세한 사항은 목차를 참고하세요~

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론의 연구 동향
1) 특성이론(trait theory)
2) 행위이론(behavioral theory)
3) 상황적합이론(contingency theory)
4) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3. 슈퍼리더십의 개념
4. 슈퍼리더십과 셀프리더십의 관계
5. 셀프리더십과 슈퍼리더십의 특징

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

기업이나 국가를 포함한 모든 조직은 달성해야 할 비전과 목표가 있다. 리더십은 비전과 목표를 달성하기 위해 다른 사람들의 행동에 영향을 미치는 과정이기 때문에 그와 같은 과업을 수행하기 위해서는 효과적인 리더십이 필요하다. 즉 기업의 성패는 바로 리더십에 달려 있다고 할 수 있다. 너무나 많은 리더십의 유형과 리더십 이론들이 과거부터 현재까지 정립되어 왔지만 시대의 변화에 따라 새로운 리더십 유형이 요구되어 왔다. 어떤 조직이 목적을 달성함에 있어 그 결과나 과정에서 리더의 리더십이 탁월한가 그렇지 못한가 하는 것은 조직이 존재하는 한 항상 가장 중요하게 요구되어 지는 부분으로 훌륭한 리더십은 언제 어디서나 필연적으로 요구되고 있다.
오늘날과 같이 지식과 정보가 중요하게 작용하는 사회에서의 공동체의 모든 구성원들이 창의적으로 참여하며, 각자가 창의적으로 목표를 설정한다는 것은 매우 중요한 일이 되었다. 그리하여 21세기에 들어와서 `자율성`이나 `재생산`이라는 개념들이 리더십의 주요 관심사로 등장하게 된 것이다. 이러한 리더십의 새로운 개념들을 담고 있는 것이 슈퍼리더십이라 할 수 있는데, 슈퍼리더십이라는 용어를 사용한 사람은 만츠(Manz)와 심스(Sims)로 사회과학 분야에서 처음으로 사용되었다.
지금부터 이러한 리더십의 개념 등에 대하여 살펴보고, 슈퍼리더십의 의미와 특성 등에 대하여 자세히 살펴보도록 하겠다.



Ⅱ. 본 론

1. 리더십의 정의

리더십의 어원은 `가다`의 뜻을 가진 "리탄(lithan)"에서 나온 말로써 좋은 결과를 얻기 위해 목표를 세워 나아가는 것을 의미한다. 여기서 말하는 좋은 결과란 조직의 경우 생산성, 성장발전, 만족감, 성취감 등 헤아릴 수 없이 많은데, 리더십이란 바로 좋은 결과로 나아가는 움직임을 나타내는 동적이고 적극적이 개념이다. 이러한 리더십의 정의를 분류하는데 있어 그것을 보는 시각이나 내포하는 의미의 해석에 따라 수많은 방법이 있지만, 그 중 Bass(1990)에 의해 개발된 분류시스템에 의하여 집단과정에 초점(the focus of group process)을 두고 정의하면, 리더십이란 집단변화와 집단활동의 중심에 위치하고 집단의 의지를 통합하는 지위에 있는 것이다. 그리고 리더십을 성격의 시각에서 개념화한 것으로써 목표달성을 위하여 다른 사람의 행동을 유발하는 성격특성이나 그 밖의 특성들의 조합이라고 정의할 수 있다. 또 리더십을 집단내의 변화를 도모하기 위해 리더가 취하는 행동이라고 정의하기도 한다.
(생략)

참고 자료

1. C. Manz and P. Sims, 김남현 역, 슈퍼리더십, 경문사, 1989.
2. 김종진, 리더십과 조직문화가 조직유효성에 미치는 영향, 충북대학교 박사학위논문, 2005.
3. 명성훈, 창조적 리더십, 서울말씀사, 2000.
4. 박형순, 변혁적 서번트 리더십, 쿰란출판사, 2004.
5. 이평원, 행정조직의 이해, 책과 공간, 2001.