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펩시콜라 베네수엘라에서 살아남기 (case No2. pepsico)

*기*
최초 등록일
2009.11.03
최종 저작일
2009.11
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소개글

이 자료는 펩시사의 최초 설립 부터 설립 이후 pepsico로 재설립하여 각 시기별 추구 했던 전략과 자체적 SWOT 분석, 시장환경 분석을 가지고 대안을 도출한 자료입니다.
특히 베네수엘라에서 시장 퇴출의 위기의 상황에서 할 수 있던 갖가지 상황들을
어떻게 극복할 수 있을지, 어떻게 극복했는지에 대해서 발표를 한 자료입니다 .

목차

1. pepsico 기업소개
- 소개
- 역사
- 주가의 변화

2. 사례 분석
- 주제
- 주요인/ 부요인
- 중요쟁점/ 불필요 쟁점

3. pepsico 분석
- 사업분석
- 외부 환경분석
- 경쟁 환경분석
- pepsico SWOT 분석

4. 대안 모색 및 비교
- 대안 모색
- 대안의 비교

5. 결론
- 의사결정
- 전망예측
-Q&A

본문내용

1996년 8월 16일 Pepsico콜라의 입장에서 보면 어처구니 없는 사건이 베네수엘라에서 발생하였다. 거의 반세기동안 현지 Bottler 역할을 해왔다 Cisneros가 경쟁사인 Coca-Cola와 합병을 한것이다. Cisneros는 전통적으로 Pepsico콜라와 항상 밀접한 관게를 맺어왔고 그 결과 중동을 제외한 전세계 시장에서 거의 유일하게 베네주엘라가 Pepsico콜라의 시장점유율이 높은 곳이 될 수 있었다. 두 회사의 합병은 Pepsico콜라의 입장에서는 크나 큰 충격이 아닐 수 없었고 베네주엘라에서 Pepsico콜라의 존재는 단숨에 풍전등화에 놓이게 되었다.

Pepsico콜라는 90년대에 이르러 깊은 수렁에 빠지게 되었다. 무엇보다 70년대 Pepsico Challenge사업의 일환으로 추진되어온 사업 다각화는 커다란 짐이 되어 있었다. Pepsico콜라의 총매출의 3분의 1가량은 음료지만 나머지는 레스토랑 사업과 스낵과자 사업이 각각 3분의 1씩 차지하고 있었다. 그러나 레스토랑 사업은 나머지 사업에 비해 매출은 높지만 수익성이 낮아 기업전체의 수익성을 떨어뜨리는 역할을 하고 있었다.

남미 시장가운데 베네주엘라만이 Pepsico콜라의 시장 점유율이 높았던 것은 Cisneros가와의 오랜 인연에 연유하는 것이었다. Cisneros가는 라디오와 TV네트워크, 슈퍼마켓, 위성 방송 등을 소유하고 있고 미국과 남미 유럽 등지에 50여개의 자회사를 거느리고 있는 대기업으로 연간 35억불의 매출을 올리는 글로벌 기업이었다. 초창기 Pepsico와 인연을 맺게 된 것은 Pepsico만이 지역 특성에 맞게 맛을 조절 하는 것을 허용했기 때문이었다.

Cisneros 회사이 급작스럽게 Coca-Cola와 합병한 것은 가족 기업인 Cisneros가 후계자가 없다는 것과 현재 Pepsico회장이 무관심하다는 점 등에 의한 감정적 요소와 글로벌 시장의 우위 전략으로 일관하는 Coca-Cola와의 관심이 맞아 떨어졌다고 볼 수 있다.

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없음
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