인적자원관리 기업성공사례

소개글

경영 발표 리포트입니다.

인적자원관리 기업 성공사례입니다.

목차

기업 소개
주요 내용
성과 관리 체계
평가 / 보상
직무 / 승진
호칭 변경
시 사 점

본문내용

기술/사업환경 변화에 따른 직무 재 구축 및 조직 Flat화/의사결정 단계 축소를
통한 조직운영의 유연성을 확보함.

-. 조직 단계 축소 : 팀을 최소 단위로 한 4단계로 운영
-. 직무 Level 축소 : 5단계 ⇒ 3단계 -. 직무와 호칭의 분리 : 일정기간 경과 후 자동으로 호칭변경
성과 / 능력주의의 근간이 되는 평가의 명확성을 확보하고, 평가의 오류를
최소화하여 평가결과에 따른 보상 / 승진의 연관성을 최대한 확보함.
 -. Performance 평가 : Performance Log System 도입
-. Competency 평가 : Position별 요구수준과 보유수준의 비교평가 (Profile Match up)
-. Performance 및 Competency 평가 결과를 점수화하여 보상/승진시 활용
개개인 단위로 지급받는 모든 금전적 보상을 총괄적으로 활용하는
Total Compensation 개념을 도입하여 급여 구성을 단순화함.
-. 수당 제도 : 고정급 또는 변동급에 통합 운영
-. 복리 후생 : 개인별 동일 금액으로 지급 -. 퇴 직 금 : 연 단위 정산 (중간퇴직금 제도 도입)

참고 자료

없음