원가혁신 기법-블루오션(국내)

목차

I. 들어가는 말

II. 가치혁신과 블루오션
◎ 가치(value)
◎ 가치혁신(Value Innovation)론
◎ 블루 오션
◎ 가치혁신과 블루오션
◎ 시장 패러다임 재구축
◎ 전략 캔버스

III. 블로오션 전략을 펼친 사례
◎ 유한킴벌리
◎ (주)벽산
◎ 영화산업
◎ 가전산업
◎ 만도의 딤채
◎ 미샤
◎ 메타콘.부라보콘.월드콘
◎ 엔씨소프트
◎ 아이리버
◎ 공공부문의 가치혁신

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올
릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던
주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들
의 관심은 한층 높아졌다.
중소기업중앙회의 중소기업실태조사보고에 따르면, 조사대상인 중소기업들의 61.7%가 수
탁기업이고, 수위탁거래에서 수탁중소기업의 가장 큰 애로사항으로 71.3%가 ‘납품단가
인하’를 꼽고 있다. 이러한 수위탁거래에서 납품단가 문제는 중소기업의 애로 해소 차원
에서 뿐 아니라, 우리나라 중소기업의 경쟁력에 관한 문제로서 기업생존 차원에서 고려
될 수 있는 주요 현안이라 할 수 있다.
우리나라 중소기업들이 어려운 경영환경에 직 면함에도, 위탁기업들의 단가인하 압력은
가격경쟁력 강화측면에서 불가피할 것으로 예상됨에 따라 해당중소기업들에게는 생존의
문제로 대두되는 중대한 경영 사안이라 할 수 있다.
따라서 납품단가 인하의 문제는 우리나라 중소기업의 경쟁력을 위협하고 성장을 저해하
는 주요 이슈로 대두되고 있다. 그러나, 납품단가 인하압력의 배경에는 경쟁자로서 중국
의 급부상, 이로 인한 치열한 완제품시장의 가격경쟁, 환율변동, 대기업의 생산성을 상회
하는 높은 임금인상, 내수부진 등이 주요 요인으로 작용하고 있다.
다른 측면에서 납품단가의 문제는 무한경쟁 시장환경에서 우리 중소기업들이 불가피하게
받아들이지 않으면 안 되는 환경적 요인으로 혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는 경
쟁력 문제로 집약될 수 있다.
한편, 이러한 납품단가 문제는 대중소기업간 양극화 해소 문제의 핵심현안으로 대두되
고 있다. 현재 대중소기업 간의 격차를 해소하기 위해 대 중소기업 간의 상생협력에 대
한 논의가 활발히 진행되고 있다.
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분
류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를
중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 가치혁신과 블루오션에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
II. 가치혁신과 블루오션
◎ 가치(value)
가치(價値, value)는 사실 쉽잖은 개념이다. 사용하는 사람들마다 약간씩 다른 의미로 써
일반인들로서는 이해하기 어려울 때가 많다. 가치혁신론의 주창자인 프랑스 인시아드
경영대학원의 김위찬 교수나 르네 마보안 교수도 논문이나 기고문에서 `가치`라는 개념에
원가혁신 기법-가치공학, VE

참고 자료

없음