원가혁신 기법- 타겟 코스팅

소개글

타켓코스트, 목표원가 자료임

목차

I. 들어가는 말

II. 타겟 코스팅
◎ 타겟 코스팅, 목표원가
◎ 타겟 코스팅 절차

III. NGCR, Next Generation Cost Reduction
◎ 통신업, 비용삭감 절실
◎ 차세대 원가절감 방안(NGCR, Next Generation Cost Reduction)
◎ 사례 - 북미 통신사

IV. 타겟 코스팅 사례
◎ 타타자동차
◎ BBT
◎ 에센시아
◎ 르노닛산
◎ 스즈끼의 알토
◎ 저가항공사

[참고 자료]

본문내용

. 들어가는 말
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올
릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던
주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들
의 관심은 한층 높아졌다.
중소기업중앙회의 중소기업실태조사보고에 따르면, 조사대상인 중소기업들의 61.7%가 수
탁기업이고, 수위탁거래에서 수탁중소기업의 가장 큰 애로사항으로 71.3%가 ‘납품단가
인하’를 꼽고 있다. 이러한 수위탁거래에서 납품단가 문제는 중소기업의 애로 해소 차원
에서 뿐 아니라, 우리나라 중소기업의 경쟁력에 관한 문제로서 기업생존 차원에서 고려
될 수 있는 주요 현안이라 할 수 있다.
우리나라 중소기업들이 어려운 경영환경에 직 면함에도, 위탁기업들의 단가인하 압력은
가격경쟁력 강화측면에서 불가피할 것으로 예상됨에 따라 해당중소기업들에게는 생존의
문제로 대두되는 중대한 경영 사안이라 할 수 있다.
따라서 납품단가 인하의 문제는 우리나라 중소기업의 경쟁력을 위협하고 성장을 저해하
는 주요 이슈로 대두되고 있다. 그러나, 납품단가 인하압력의 배경에는 경쟁자로서 중국
의 급부상, 이로 인한 치열한 완제품시장의 가격경쟁, 환율변동, 대기업의 생산성을 상회
하는 높은 임금인상, 내수부진 등이 주요 요인으로 작용하고 있다.
다른 측면에서 납품단가의 문제는 무한경쟁 시장환경에서 우리 중소기업들이 불가피하게
받아들이지 않으면 안 되는 환경적 요인으로 혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는 경
쟁력 문제로 집약될 수 있다.
한편, 이러한 납품단가 문제는 대중소기업간 양극화 해소 문제의 핵심현안으로 대두되
고 있다. 현재 대중소기업 간의 격차를 해소하기 위해 대 중소기업 간의 상생협력에 대
한 논의가 활발히 진행되고 있다.
이 글에서는 타겟 코스팅에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
II. 타겟 코스팅(Target Cost)
◎ 타겟 코스팅, 목표원가
목표원가는 제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요
로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가를 말한다. 즉, 원가에 기초하여 판매가격을 산출하
는 것이 아니라 고객의 니즈와 경쟁상품들의 장점 등 시장 상황을 두루 분석한 후 목표
원가를 산출하고, 목표원가를 달성할 수 있게 제품 및 공정에 대한 사전 설계를 함은 물
론, 제품 생산단계에서도 모든 아이디어를 짜내서 목표로 설정된 원가를 달성해 가는 기
원가혁신 기법- 타겟 코스팅

참고 자료

자료참조