원가혁신 기법-비즈니스 프로세스 리엔지니어링, BPR

소개글

비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)의 개요와 사례를 정리한 자료임

목차

I. 들어가는 말

II. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR, Business process Re-engineering)
1. 개요
2. BPR의 등장배경
3. BPR의 정의
4. BPR의 체계
5. BPR의 추진방안
6. BPR의 수행 방법
7. BPR의 효과
8. BPR의 성공조건

III. 사례 분석
◎ 삼성전자, 시스템을 바꿔라

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올
릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던
주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들
의 관심은 한층 높아졌다.
중소기업중앙회의 중소기업실태조사보고에 따르면, 조사대상인 중소기업들의 61.7%가 수
탁기업이고, 수위탁거래에서 수탁중소기업의 가장 큰 애로사항으로 71.3%가 ‘납품단가
인하’를 꼽고 있다. 이러한 수위탁거래에서 납품단가 문제는 중소기업의 애로 해소 차원
에서 뿐 아니라, 우리나라 중소기업의 경쟁력에 관한 문제로서 기업생존 차원에서 고려
될 수 있는 주요 현안이라 할 수 있다.
우리나라 중소기업들이 어려운 경영환경에 직 면함에도, 위탁기업들의 단가인하 압력은
가격경쟁력 강화측면에서 불가피할 것으로 예상됨에 따라 해당중소기업들에게는 생존의
문제로 대두되는 중대한 경영 사안이라 할 수 있다.
따라서 납품단가 인하의 문제는 우리나라 중소기업의 경쟁력을 위협하고 성장을 저해하
는 주요 이슈로 대두되고 있다. 그러나, 납품단가 인하압력의 배경에는 경쟁자로서 중국
의 급부상, 이로 인한 치열한 완제품시장의 가격경쟁, 환율변동, 대기업의 생산성을 상회
하는 높은 임금인상, 내수부진 등이 주요 요인으로 작용하고 있다.
다른 측면에서 납품단가의 문제는 무한경쟁 시장환경에서 우리 중소기업들이 불가피하게
받아들이지 않으면 안 되는 환경적 요인으로 혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는 경
쟁력 문제로 집약될 수 있다.
한편, 이러한 납품단가 문제는 대중소기업간 양극화 해소 문제의 핵심현안으로 대두되
고 있다. 현재 대중소기업 간의 격차를 해소하기 위해 대 중소기업 간의 상생협력에 대
한 논의가 활발히 진행되고 있다.
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분
류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를
중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR, Business process Re-engineering)에
대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
II. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR, Business process Re-engineering)
1. 개요
기업 내의 모든 프로세스와 활동을 고객의 입장에서 재정의하고, 특정 프로세스가 과연
가치가 있는 것인가를 평가해 전사적인 관점에서 프로세스를 재설계한다. 이를 통해 생
원가혁신 기법-비즈니스 프로세스 리엔지니어링, BPR
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산공정의 절감, 경영자원의 절약, 비부가가치 활동의 제거 등과 같은 원가혁신을 달성할
수 있다.
BPR은 1980년대 말 마이클 해머가 미국 기업들을 컨설팅하면서 조직 목표를 달성하는 가
치사슬과 비즈니스 프로세스를 새롭게 개조한다면 혁신적 결과를 가져 올 수 있다는 것
을 발견하고, 개념화하여 세계적으로 전파하게 되었다.
생산단계에서 원가 혁신을 위한 기법으로 많이 사용한다. 이것은 ABC 방법과 맥을 같이
하는 것으로서 프로세스에 대한 정보를 바탕으로 원가 혁신을 지속적으로 꾀하는 기법이

참고 자료

자료 참조