원가혁신 기법-전략적 아웃소싱과 클라우드 소싱

목차

I. 들어가는 말

II. 아웃소싱 이론
1. 배경
2. 정의
3. 목적
4. 아웃소싱 유형
5. 인적자원 아웃소싱

III. 국내외 아웃소싱 동향
1. 미국의 아웃소싱
2. 일본의 아웃소싱
3. 국내의 아웃소싱

IV. 아웃소싱 전략
1. 아웃소싱 목표 정립
2. 핵심역량의 파악
3. 아웃소싱 부문 결정
4. 아웃소싱 공급업체 선정
5. 아웃소싱 공급업체의 관리

V. 유사한 아웃소싱
1. 역아웃소싱
2. 크라우드 소싱

[참고 자료]

본문내용

II. 아웃소싱 이론
1. 배경
1990년대에 들어와 서구 선진국, 특히 미국에 서는 아웃소싱이 급격히 확산되어가고 있으
며 그 범위도 전통적인 간접부문 중심에서 점차 직접부문으로 확대되어 가고 있다.
미국이 아웃소싱의 중요성에 눈을 뜨게 된 것은 1980년대 말 장기적인 불황을 경험했기
때문이다. 즉, 전통적으로 미국 기업들도 규모의 경제를 중시했기 때문에 1970 ∼80년대에
많은 기업들이 대규모 M&A를 통해 수직통합 을 이루었다. 1980년대 중반 이후 세계경제
가 침체국면으로 접어들면서 큰 덩치는 오히려 부담이 되기 시작했으며 수요의 감소로
인해 재고비용이 급격히 증가하였을 뿐 아니라 많은 자금이 고정자산에 묶임으로써 환경
변화에 대한 신속한 대응이 어려워지게 되었다.
이때, 아웃소싱을 통해 비슷한 품질의 제품을 훨씬 싼 가격으로 생산, 성장하고 있던 일
본기업들이 미국기업들의 관심을 끌었고 이를 계기로 아웃소싱이 본격적으로 도입되기
시작하였다.
일본에서는 버블경제가 붕괴된 이후에 아웃소싱을 리스트럭처링(Re-structuring, 기존 사
업구조, 조직구조의 기능을 보다 효과적으로 높이고자 실시하는 구조개혁작업)이나 비용
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절감수단의 하나로 활용하면서, 1980년대 말부터 본격적으로 도입되기 시작되었으며, 초
기에는 정보시스템 부문에서 주로 활용되다가 최근 총무, 경리, 인사, 복리후생, 신제품개
발, 영업 등으로 확산되는 추세에 있으며, 공공기관과 개인이 하는 일에 이르기까지 그
대상이 확대되고 있다.
현재와 같이 조직을 둘러싸고 있는 급변하는 환경과 저성장 경제, 치열한 글로벌 경쟁
하에서 과거의 “자기완결형 경영방식”은 도태될 수밖에 없게 되었으며 스피드와 유연성
을 갖춘, 가벼우나 강한 조직이 절대적으로 필요하게 되었다. 그러기 위해서는 상대적으
로 필요치 않는 기능을 과감히 버려야 했고 필요한 기능이라 하더라도 자력으로 처리해
야 할 필요성이 없는 일부 기능에 대하여는 자기보다 더 전문성을 가진 외부 업체에 위
탁 처리하는 아웃소싱 경영기법을 통해 여분의 경영자원을 경쟁우위가 있는 핵심분야나
핵심역량에 집중하면서 강력한 조직구조를 만들어야 할 필요성이 대두되었다.
더욱이, 우리나라는 IMF 경제상황하에서 구조조정을 필연적으로 추진해야 하는 현실에
직면하고 있었으며, 이러한 시기에 구조조정 추진방법의 일환으로써, 조직경영 전략으로
써 아웃소싱 기법이 등장하게 되었다.

참고 자료

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