LG전자의 원가절감 혁신전략-TDR

소개글

[원가기획] LG전자의 원가절감 혁신전략-TDR

I. 들어가는 말

II. LG전자

III. TDR
1. 초기의 혁신
2. 혁신형 조직으로의 진화
3. 혁신형 조직의 수행
1) 과제의 도출
2) 과제의 수행
3) 결과의 실행
4) 평가와 보상
4. TDR의 전략

IV. 혁신은 작은 것에 대한 실천
1. 개요
2. LG전자 생산공장

[참고 자료]

목차

I. 들어가는 말

II. LG전자

III. TDR
1. 초기의 혁신
2. 혁신형 조직으로의 진화
3. 혁신형 조직의 수행
1) 과제의 도출
2) 과제의 수행
3) 결과의 실행
4) 평가와 보상
4. TDR의 전략

IV. 혁신은 작은 것에 대한 실천
1. 개요
2. LG전자 생산공장

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들의 관심은 한층 높아졌다.
중소기업중앙회의 중소기업실태조사보고에 따르면, 조사대상인 중소기업들의 61.7%가 수탁기업이고, 수‧위탁거래에서 수탁중소기업의 가장 큰 애로사항으로 71.3%가 ‘납품단가인하’를 꼽고 있다. 이러한 수‧위탁거래에서 납품단가 문제는 중소기업의 애로 해소 차원에서 뿐 아니라, 우리나라 중소기업의 경쟁력에 관한 문제로서 기업생존 차원에서 고려될 수 있는 주요 현안이라 할 수 있다.
우리나라 중소기업들이 어려운 경영환경에 직면함에도, 위탁기업들의 단가인하 압력은 가격경쟁력 강화측면에서 불가피할 것으로 예상됨에 따라 해당중소기업들에게는 생존의 문제로 대두되는 중대한 경영 사안이라 할 수 있다.
따라서 납품단가 인하의 문제는 우리나라 중소기업의 경쟁력을 위협하고 성장을 저해하는 주요 이슈로 대두되고 있다. 그러나, 납품단가 인하압력의 배경에는 경쟁자로서 중국의 급부상, 이로 인한 치열한 완제품시장의 가격경쟁, 환율변동, 대기업의 생산성을 상회하는 높은 임금인상, 내수부진 등이 주요 요인으로 작용하고 있다.
다른 측면에서 납품단가의 문제는 무한경쟁 시장환경에서 우리 중소기업들이 불가피하게 받아들이지 않으면 안 되는 환경적 요인으로 혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는 경쟁력 문제로 집약될 수 있다.
한편, 이러한 납품단가 문제는 대‧중소기업간 양극화 해소 문제의 핵심현안으로 대두되고 있다. 현재 대‧중소기업 간의 격차를 해소하기 위해 대‧중소기업 간의 상생협력에 대한 논의가 활발히 진행되고 있다.
이 글에서는 LG전자의 TDR에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.

참고 자료

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[10] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
[11] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)