혁신과 조직 (관리혁신,인적자원 혁신, 조직설계, 기술혁신,조직개발기법)

소개글

혁신과 조직 (관리혁신,인적자원 혁신, 조직설계, 기술혁신,조직개발기법)

목차

Ⅰ. 혁신의 의의
1. 혁신의 개념
2. 혁신의 종류
3. 조직의 혁신 과정

Ⅱ. 기술 혁신과 조직설계
1. 창의성과 조직설계
2. 창의성 발현의 조직관리

Ⅲ 관리 혁신과 조직설계
1. 관리혁신의 의의
2. 관리혁신의 특징
3. 조직 혁신의 이중 모형

Ⅳ. 인적 자원 혁신
1. 의의
2. 기능 개발
3. 조직 개발

본문내용

Ⅰ. 혁신의 의의

1. 혁신의 개념

(1) 기술관리학적 관점
조직이 새로운 아이디어를 창출하고 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구를 충족시키는 전 과정을 말한다.

(2) 혁신의 구성요소
물적?인적 자원의 확보 등 유형 자원들은 혁신을 위한 필수 요건이나, 조직 구성원의 ‘창의성’과 혁신의지 등 무형 요소가 중요하다.

(3) 혁신의 필요성
기업환경의 급격한 변화와 과학 기술의 발전으로 새로운 아이디어에 의한 신제품 개발 경쟁이 치열하다. 기업의 장기적 경쟁력을 유지하기 위해서는 신제품을 지속적으로 개발할 수 있는 근본적으로 다른 새로운 변화, 즉 혁신이 요구된다.


2. 혁신의 종류

(1) 기술 혁신
1) 공정 혁신
생산공정의 효율성을 높이기 위하여 작업방법, 장비, 작업흐름에 새로운 변화를 도입하여 실용화하는 것으로 최근의 유연생산방식이 그 예이다.
2) 제품 혁신
새로운 제품 서비스를 개발하거나 기존의 제품 서비스를 개선하는 것으로 pc 등 신제품 개발이 그 예이다.

(2) 관리혁신
조직구조, 관리방식, 정보통제시스템 등 조직의 사회시스템에 새로운 아이디어를 도입하여 실용화하는 것으로 조직의 사내벤처 도입 등이 그 예이다.

(3) 인적자원 혁신
종업원의 태도, 가치, 업무능력 등에 변화를 야기하는 새로운 아이디어를 도입하여 실용화하는 것으로 조직개발, 사내 대학, 조직문화 개조 등이 그 예이다.

(4) 혁신 유형간의 상호 의존성
각 혁신 유형들은 서로 밀접하게 연결되어 있으며 한 혁신이 다른 혁신을 촉발할 가능성을 만들어 준다.
3. 조직의 혁신 과정
(연구개발 프로젝트가 새로운 아이디어를 창출하여 실용화 하는 전 과정)

참고 자료

없음