오리온 초코파이 기업분석

소개글

오리온 초코파이
SWOT
사업 전략
경쟁사 분석
4P
STP
해외 마케팅 전략
결과

목차

오리온의 경영철학
현지 마케팅 전략
중국 마케팅 3단계
러시아 마케팅 포인트3

본문내용

오리온의 경영철학
smart 하게 생각하고 strong 하게 움직여라 그것이 world class 로 가는 길이다.
1980년대 말부터 진행해온 오리온 판매촉진 전략 omp(orion merchandising program)는 소비자가 원하는 시간과 공간에 원하는 제품을 만날 수 있도록 해준 스마트한 판매전략이었다. 또 abc(activity based costing)시스템을 개발, 제품의 손익구조를 정확히 파악할 수 있도록 했고, 이를 바탕으로 이익이 나지 않는 제품을 과감히 퇴출시키고 제품의 원가구조를 합리화시켰다. 주력제품에 핵심역량을 집중시킨 ‘코어브랜드 전략’ 또한 스마트 경영의 전형이었다.

원래 동양그룹과 오리온그룹은 동양그룹의 고 이양구 회장이 1956~57년에 창업한 동양시멘트(현 동양메이저)와 풍국제과를 인수하여 설립한 동양제과(현 오리온제과)를 중심으로 한 하나의 그룹이었습니다. 이양구회장은 아들 없이 딸만 둘이 있어서 두 딸의 남편 즉 사위들이 동양그룹을 물려받았습니다. 이후 공정거래위원회의 승인을 거쳐 2001년 9월 1일 기존 32개 계열사 중 시멘트와 금융을 중심으로 한 동양그룹 16개사와 제과와 엔터테인먼트를 중심으로 한 오리온그룹 16개사로 계열분리 되었으며 맡 사위인 현재현회장이 동양그룹을 둘째 사위인 담철곤 회장이 오리온그룹을 맡아서 경영하고 있습니다.


현지 마케팅 전략

․수출 포커스 정책

`주력시장과 주력제품에의 집중화`라고 말할 수 있는 이 정책은 국내 1위의 경쟁력을 갖고 있는 초코파이를 전략상품으로 선정하고, 본격적인 초코파이 수출 강화에 들어가게 했다. 이에 따라 러시아, 대만, 중국을 주력시장으로 각종 시식회, 판촉행사, 광고 등의 마케팅 전략을 강화해 나가기 시작했다.

참고 자료

없음