[마케팅]네슬레 테이스터스 초이스의 마케팅과 향후 전략 방안

소개글

네슬레 테이스터스 초이스의 마케팅과 향후 전략 방안에 대한 보고서

목차

1. 기업 및 브랜드 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 문제점 분석
7. 향후 전략 방안
8. 최종 결론
참고문헌

본문내용

(4) 문화
설립 당시부터, 네슬레는 사업을 국제적으로 발전시켰으며 식품이란 해당 지역사회의 식생활 습관과 밀접하게 연관되어 있음을 인식하였다. 이러한 이유로, 네슬레는 사업 초기부터 다양한 문화와 전통을 항상 존중하는 마인드를 품고 네슬레는 네슬레가 운영되고 있는 곳의 문화와 전통에 가능한 한 많이 융화되기 위해서 노력을 기울이고 있으며 또한 이 문서에서 정의된 네슬레의 가치를 지역사회 환경에 뿌리내리도록 노력하고 있다. 따라서 네슬레는 문화적, 사회적 다양성을 포용하며 출신, 국적, 종교, 인종, 성 또는 나이에 근거한 차별을 두지 않으려 노력하는 기업이라고 볼 수 있다.
또한, 네슬레는 그 사업 활동이 동시에 지역사회에 이익이 될 수 있을 때만 회사의 장기적인 이익 창출에 이익이 된다고 믿고 있다. 다시 말하면, 세계적인 사고와 전략은 현지화 된 활동과 실행으로 가장 잘 실현될 수 있다고 믿고 있다고 볼 수 있다.

(5) 브랜드 소개
1988년 설립된 한국 네슬레는 이듬해인 89년에 핵심 브랜드인 ‘테이스터스 초이스(taster`s choice)`를 필두로 한국의 인스턴트커피 업계에 뛰어들었다. 설립 당시에는 한서식품과의 합작 투자를 통하여 한국 시장에 진출했으나, 1993년에 한국 네슬레로 통합되며 100% 네슬레 본사의 소유로 경영되고 있다. ‘테이스터스 초이스’는 인스턴트커피 시장에서 ‘맥심(Maxim)’을 주요 브랜드로 한 동서식품과 지속적인 경쟁관계를 유지하고 있다. 그러나 세계 제 1의 인스턴트커피 브랜드인 ‘테이스터스 초이스’가 유독 한국에서만큼은 열세를 면하지 못하고 있는 실정이다.


2. 시장 환경 분석
우리나라에서 최초로 커피를 접한 사람은 고종황제로 1895년 아관파천으로 러시아 공사관에 머물면서 커피를 마셨다. 그 후 독일인 손탁 여사가 중구 정동에 커피점을 차린 것을 시작으로 개화기와 일제 시대에는 명동과 충무로, 소공동, 종로 등에 커피점들이 자리 잡았다. 커피의 대중화는 6.25전쟁 시기에 미군부대에서 흘러나온 커피를 통해 이루어졌다.

참고 자료

www.nestle.co.kr
www.tasterschoice.co.kr
www.dongsuh.co.kr
www.nso.go.kr
www.mk.co.kr
www.newsis.com
www.cmvalue.co.kr
커피경제학 - 김민주, 지훈, 2008
고종 스타벅스에 가다 (커피와 다방의 사회사) - 강준만, 인물과사상사, 2005
세계 최대 식품 기업으로 성장한 네슬레 - 이은엽, emars, 2005
광고로 읽는 한국 사회문화사 - 마정미, 개마고원, 2004