경영 - 태평양의 성공사례

소개글

성공적인 경영의 사례로 태평양을 들어 기업 성공 사례를 분석한 보고서 입니다.

목차

1. 도입배경
2. SCM 도입과정 및 절차
3. SCM 도입 후의 성과
4. SCM 도입의 성공요소

본문내용

요즘 외모에 대한 관심이 부쩍 늘어나면서, 외모와 관련된 산업들 (화장품, 웰빙상품등..)이 각광을 받고 있다. 특히 화장품 분야는 시장규모가 2007년에는 약 5조에 달할 것으로 예상되고 있다. 특히 인구 중 중장년층 여성의 경제력 상승으로 인해 화장품 시장은 꾸준히 그 발전 속도를 증가시켜 나갈 것으로 예상되었고 경제에 미치는 영향력도 점차 성장할 것이라고 전망 하고 있다.

이러한 높은 수익이 기대되는 국내 화장품 시장에 수많은 외국계열 회사를 물리치고 국내 화장품 시장 점유율 1위를 달리고 있는 기업이 있다. 바로 태평양이다.

그럼 지금부터 태평양의 경영 성공의 비법이 무엇인지 SCM 구축을 중심으로 알아보자.

1. 도입배경

제조업체라면 어떤 기업이든 생산, 영업, 물류 등의 활동을 통해 부가가치를 창출한다. 최근 들어서 기업의 핵심역량 강화의 중요성이 대두되어 생산, 물류 등 기간업무에 대해서도 아웃 소싱이 진행되기 시작하지만 기업의 존재 가치를 높이고 고객만족을 극대화하기 위한 핵심 경쟁력 중에서 생산, 판매, 물류 등의 기간 업무가 차지하는 비중은 여전히 크다고 할 수 있다. 대체적으로 기업 경쟁 요소는 세 가지 정도로 알려져 있다. 최소의 투입비용을 통해 운영의 효율화를 도모하는 operation excellence , 고객과의 친밀한 관계 강화 속에서 기업가치 극대화를 추구 하는 customer intimacy , 브랜드와 제품력 강화를 내세우는 product leadership 이 그것 이다. 그런데 이 세 가지 요소 중 다른 두 가지와 성격적으로 차별화 되는 것이 있는데 바로 운영의 효율화를 추구하는 operation excellence 개념이다. 기업이 존재하는 이유는 무엇보다도 이윤 추구 인데, 아무리 고객만족도를 높이고 브랜드 가치를 높인다고 할지라도 기업의 수익을 보장해 주지 못한다면 그 기업은 망하고 말 것이기 때문이다.

참고 자료

없음