경영분석 사례연구 - 에스오일 (S-Oil)

소개글

에쓰오일 경영분석

목차

1. 분석 기업의 개요
2. 요약 재무제표
3. 비율분석
4. 공통형 재무제표와 지수형 재무제표
5. 종합적 비율분석
6. 부실기업예측
7. 신용등급의 분석
8. SWOT 분석
9. 우리나라 정유산업의 전반적 현황 및 문제점
10. 종합평가

본문내용

나. 경영전략

① 품질경영 시스템의 도입으로 고객요구를 충족하는 제품생산 및 고객만족을 위한 경영
② 고성능, 고부가가치 제품 개발 및 생산을 위하여 기술혁신과 공정 및 운영체계 개선을 지속적으로 추진
③ 품질목표의 수립과 체계적인 교육, 훈련을 통하여 조직의 효율성을 향상시킴
④ 국내관련 법규 및 고객 요규사항과 회사가 정한 관련규정을 성실히 수행
-환경경영체제 ISO 14001 획득
인간존중과 환경보존을 기업의 사명으로 인식하고 공장 건설단계에서부터 탈황시설, 첨단 폐수처리시설, 분진 제거시설 등 각종 공해물질 제거시설을 완비하고 꾸준한 시설개선과 신 공정 도입을 통해 환경 친화적 제품생산 및 환경경영체제 구축에 모든 노력을 기울이고 있다.


9. 우리나라 정유 산업의 전반적 현황 및 문제점

Porter의 산업구조분석모형에 의한 정유 산업 분석

가. 기존 경쟁자간의 경쟁 정도 (산업 내의 경쟁)

▪ 세계적으로 경쟁이 더욱 치열하여지고 기업간의 M&A로 거대기업의 탄생이 속출하고 있는 현실에서, 규모의 경제 실현과 탄탄한 재정적 기반 확보만이 생존이 가능한 수익률을 보장할 수 있기 때문에 기존 기업들은 활발하게 흡수, 합병을 통한 구조조정을 하고 있다. 이들 기업들은 크게 규모의 경제와 기술력 향상, 생산과 마케팅의 지역적 상호보완효과를 통한 경쟁력 재고를 통해 앞으로 더욱더 치열한 경쟁에 돌입할 것으로 전망된다.

나. 공급자들의 교섭력 (공급자의 힘)

▪ 석유제품의 특성상 원가의 83%를 원유가 차지하기 때문에 원유의 안정적 공급은 다른 어느 산업보다 중요하다. 그런데 원유는 OPEC 회원국을 중심으로 지역적으로 편재되어 있다. OPEC은 공식적으로는 석유시장을 통제하지 않으며 통제가 불가능한 것처럼 보이지만 실질적으로는 석유시장에 강력한 영향력을 행사할 수 있다. 특히, OPEC이 석유생산량을 늘리거나 줄이기를 결정할 때 그러하다. 따라서 공급자들의 교섭력은 매우 높다 할 수 있다.

참고 자료

없음