[다국적기업론]ABB 사례요약

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다국적기업론 ABB사례요약

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ABB는 1987년 중전기분야의 거대기업인 스웨덴 Asea와 스위스의 Brown Boveri와의 합병에 의해 탄생된 신생기업으로 전기, 모터, 발전기, 자동설비와 같은 산업용 전기기계분야에서 전 세계적으로 수위를 차지하고 있는 기업이다. 전 세계적으로는 100개 이상의 국가에 진출하면서 100개 이상의 국가에 진출하면서 14만여 명의 종업원을 갖고 있다. ABB는 2002년 183억 달러의 매출을 기록한 세계적인 글로벌기업으로서 또한 이와 같은 거대한 글로벌기업조직을 가장 효율적으로 운영하는 기업으로서 평가되고 있다. Asea는 스웨덴을 중심으로 높은 시장점유율을 보이고 있었고, Brown Boveri는 남유럽과 미국에서 보다 많은 매출을 보이고 있었다. 이들 두 기업은 1960년대와 1970년대까지만 해도 별다른 어려움 없이 순조로운 기업경영을 하였으나, 구조적인 변화를 보이기 시작한 것은 1970년대 미국과 일본의 기업들이 유럽시장에 본격적으로 진출하기 시작하면서부터이다. 글로벌기업들과의 경쟁이 가속화되고 동시에 유럽통합에 따른 유럽 내의 국가별 규제가 없어지고 산업표준이 통일됨에 따라 유럽에 있는 중전기산업의 기업들 역시

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