유한킴벌리의 공급사슬관리(scm)와 롯데마트와의 제휴, 도입 후 변화

소개글

최근 신자유주의의 기치아래 경제, 사회, 문화 등 모든 분야에 걸쳐 경쟁의 세계화 및 가속화가 진행되고 있다. 이러한 세계시장의 단일화 및 무한경쟁의 심화는 특히 기업에게 있어 중대한 경영상의 도전이며 동시에 수많은 기회를 창출해내는 원천으로 작용할 것으로 보인다. 이러한 조류에 영합하려는 노력의 일환으로 그동안 경쟁력 강화를 위한 수많은 방법들이 연구, 개발되어지고 또, 실제로 많은 글로벌 기업에 의해 도입되어지기도 했다. 즉, 가장 효율적인 프로세스의 개발 및 최적화, 세계시장을 공략하는 마케팅전략의 도출, 기업 내 커뮤니케이션 효율성 제고 등 수많은 전략적 사고방식과 경영혁신노력이 강조되어왔다.
유한킴벌리 역시 열악한 경영환경, 자체 기술개발의 한계, 교육기회의 부족, 시스템 부재, 상호 불신, 협력사의 종속적인 구조 등의 한계를 극복하기 위한 방법으로 지속가능한 SCM을 목표로 설정하고 현재의 한계를 뛰어넘은 구조개선을 위해 노력해 왔다. 이러한 노력의 일환으로 자발적 참여 유도를 통한 Level up, 다양한 교육지원을 통한 자체관리 능력 육성, 업체 현상과 수준을 고려한 양상에 따른 지원, 모델 개발 후 확산, 사전 예방중심의 손실 비용 최적화, 상호 투명한 정보공개와 파트너십을 조성을 위해 노력해 왔다.

한글15장 + 파포자료 22장 패키지!!

목차

서론

1.기업소개
2.경영철학
3.연혁

본론

1.공급사슬관리의 배경
2.공급사슬관리 전략
3.공급사슬관리 확산
4.CPFR도입

결론

1.개선업무실적
2.새로운 판매기회의 획득
3.유한킴벌리와 롯데마트의 시너지
4.지속성장의 원동력
5.협력업체와의 관계

느낀점

+이렇게 한글17장 + 파포자료 28장

본문내용

본론중에서
1.공급사슬관리배경
미국 내에서는 이미 1990년대에 공급사슬관리가 활성화되었지만 국내의 경우, 기업에 SCM이 도입 된지 얼마 되지 않았고, 1999년 11월 한국유통정보센터 주체로 SCM을 국내에 조기 보급하고자 SCM 민관합동위원회를 발족하면서 최근 활발하게 논의되기 시작하였다. 유한킴벌리는 할인점의 등장으로 매출이 급격히 증가해 10년 전 2,000억대에서 작년 8,000억 원대로 10년 사이 4배의 증가율을 보였다. 그러나 생산설비나 물류설비는 이러한 매출증가세에 따르지 못해 항상 결핍과 재고부족의 위험이 공존해왔다. 이러한 결핍으로 인한 폐해는 유통업체가 지속적으로 미납패널티를 부과하게 되거나 프로모션을 진행하는데 어려움을 겪게 되는 결과로 나타났다. 이에 유한킴벌리는 주요 매출제품의 결핍방지와 효율적인 재고관리를 위해 SCM의 도입이 촉구되었고 95년부터 카테고리를 준비하기 시작해서 2000년에는 본격적으로 시범사업에 참여했다.
2000년 2월에 유한킴벌리는 SCM의 필요성을 인지하고, ECR(Efficient Consumer Response, 효율적 고객대응이란 공급망 관리의 초기형태로 알려지고 있으며 소비자의 만족에 초점을 두고 공급 사슬(Supply Chain)의 효율을 극대화하기 위한 새로운 모델로서, 제품의 제조 단계부터 도매, 소매에 이르기까지 전 과정을 일련 된 흐름으로 보아 관련 기업들의 공동 참여를 통해 총체적으로 경영 효율을 제고하는 기법을 말한다. 즉, ECR은 기존의 공급망 관리(SCM)를 부가망(Value Chain)이라는 관점으로 공급자, 수요자 및 유통업자 모두가 서로의 가치를 최적화하자는 것이다.)에 참여, 일찍이 SCM에 많은 관심을 가져왔다. 유한킴벌리는 SCM전략을 운영하기 위하여 사전준비를 하고 있던 중, 2000년 3월 마그넷 (현재 롯데마트의 예전이름으로 일본에서 몇 십억을 주고 구매하였지만 별 호응을 얻지 못하고 매출부진으로 인해 롯데마트로 브랜드명을 재포지셔닝 하였다.)으로부터 시범사업 업체를 공식적으로 구성하기 위한 제안을 받고 이를 수락하였다. 그 후, 2000년 5월 마그넷의 제조업체 중 카테고리가 겹치지 않는 5개 업체(유한킴벌리, LG화학, 제일제당, 풀무원, 오뚜기)에 선발되어 시범 CRP (Continuous Replenishment Program-제조업체와 유통업체간의 각종 상품에 대한 주문을 양자 간의 정보교류를 통해서 효율적으로 수행하는 것을 의미한다. 한마디로 지속적으로 재고를 보충한다는 것을 말한다.)파트너로서 본격적인 SCM 추진을 하게 되었다. 2000년 5월 2일 국내 일간지 기자를 초청하여 마그넷과 유한킴벌리와의 SCM추진에 대한 공식발표가 있었고, SCM 프로젝트팀을 구성하여 2개의 점포를 대상으로 시범사업을 수행하였다. 2000년 12월 한국유통정보센터가 유통업체를 대상으로 2001년도 시범사업 계획 제출 요구에서 마그넷은 유한킴벌리를 2001년도 CRP 파트너로 선정하였다. 그 결과로 유한킴벌리와 마그넷에서 3개 점포를 대상으로 시범운영한 프로젝트 성과는 매우 높게 나타났으며 현재 SCM프로젝트의 대상 매장인 마그넷 강변점, 서현점, 월드점 3개와 시행되지 않는 매장을 비교분석 해본 결과 SCM 구현 매장에서는 수요 예측, 재고 관리, 생산 계획, 적송 및 배송이 효과적으로 운영되고 있는 반면, 시행되지 않고 있는 대부분의 매장에서는 많은 문제가 발생하고 있는 것으로 나타났다. 그 결과를 바탕으로 유한킴벌리는 본격적인 공급사슬관리에 들어가게 된다.

참고 자료

http://www.segye.com/Articles/NEWS/ECONOMY/Article.asp?aid=20080507002242&subctg1=&subctg2= : 세계일보
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=001&oid=098&aid=0000030357& : 연합뉴스 보도자료
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0000495002
: 한국경제
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0000492343
: 한국경제
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0000469786
: 한국경제
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0000127449
: 매일경제
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0000334297
: 한국경제
·유한킴벌리 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
·롯데마트 (http://www.lottemart.com)
·한경비즈니스 (http://www.kbizweek.com)
·대한상공회의소 (http://license.korcham.net)
·문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? / 성선영 ; 최진남 [공]지음
·(e-Biz 시대의)유통정보론 = Distribution information system / 최재섭 ; 배두환 공저
·(e-비

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