[리더] 경영전략

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목차

Ⅰ 경영전략의 의의
1. 전사전략과 사업전략 수립의 프로세스
2. 경영전략과 기업변혁
Ⅱ 전사전략의 이론
1. 경영이념과 사업 도매인
2. 사업 포트폴리오의 결정과 경영자원의 배분
3. 프로덕트 포트폴리오 매니지먼트
4. GE사의 포트폴리오 매니지먼트
5. 사업확대와 다각화의 기본전략

본문내용

이 경영전략이론은 고전적인 개념(컨셉트)의 경영이론이다. 빠른 기술혁신과 사회변화 때문에 고전적인 개념의 경영이론만으로는 이러한 상황에 효과적으로 대응할 수 없다는 관점도 있으나 아무리 경영환경이 변하더라도 고전 이론의 경영전략은 아직도 그 유효성이 인정되고 있고, 어떤 부분에서는 다시 각광받고 있기도 하다. 하버드 비즈니스 스쿨에서 교재로 쓰고 있는 내용을 상·하로 나누어 게재한다.
Ⅰ 경영전략의 의의
1. 全社戰略과 事業戰略 수립의 프로세스
▶ 포인트 : 기업의 비전을 전략화하고 사업 계획화하는 과정에서 올바른 전략을 수립하기 위해서는 기업의 내외환경을 정확히 파악하고 전략이론을 잘 활용하는 것이 필요하다.
전사전략과 사업전략
경영전략이란 '기업이 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위한 기본구조다'고 정의할 수 있다. 일반적으로 경영전략을 ① 전사전략과 ② 사업전략으로 나눈다.
전사전략
전사전략이란 많은 사업을 산하에 가진 기업이 그 산하에 있는 각 기업의 사업전략〔사업전략〕 이외에, 보다 높은 수준에서 지속적인 경쟁우위를 확립하기 위해 취해야만 하는 방침의 결정을 가르킨다. 즉 기업이 어떤 사업영역〔사업 도매인(domain)〕에서 경쟁을 하고, 어떤 사업조합〔사업 포트폴리오〕으로 각 사업들간에 한정된 자원을 어떻게 배분할 것인가를 결정하는 것이다.

참고 자료

없음