도요타 시스템 - 도요타의 성공요인

소개글

도요타의 성공요인에 대해 조사하여 작성한 레포트입니다.
본론에서는 도요타 시스템을 중점적으로 살펴보았고,
결론에서는 도요타 시스템의 나아갈 방향을 간략히 제시하였습니다.
A+받은 자료이니만큼 유용하게 참고가능하실 것입니다.

목차

1. 서 론

2. 본 론
1) TPS의 목적
2) TPS의 핵심요소(1)
3) TPS의 핵심요소(2)

3. 결 론

본문내용

도요타자동차(주)는 투자자문 신용평가회사 무디스로부터 일본에서는 유일하게 최고평점 ‘Aaa’를 받았다. 연결매상고는 16조엔(한화 약160조원), 경상이익은 일본에서 처음으로 1조엔을 돌파했다. 현재 도요타는 일본의 최고기업으로 인정받고 있다.
그렇다면 이렇게 도요타가 최고의 기업으로 성장할 수 있었던 이유는 무엇일까? 이처럼 강력한 도요타의 기반은 바로 ‘도요타 생산방식(TPS)`에 있다. TPS의 목표는 ’철저한 낭비 배제를 통한 원가절감‘으로 TPS의 본질은 ’당연한 것을 끈기 있게 지속하는 힘‘에 있으며 끊임없이 결점을 발견해내고 개선 활동을 지속시킨 결과, 오늘날의 도요타자동차가 있게 되었다. TPS는 ’필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼만‘ 이라는 철저한 낭비배제의 정신을 회사 안에 깊이 뿌리내리고 있으며 이는 직원, 설비, 공정 등을 통해 현재까지 구현되고 있다.
본론에서는 TPS란 무엇인가에 대해서 알아보고 이를 공정에 어떻게 배치하는지 살펴보도록 하겠다.

본 론
1. TPS의 목적
기업은 우선 생존하기 위해 이익을 내야 한다. 그러기 위해서는 생산성 향상을 도모할 필요가 있다. TPS는 생산성 향상을 위한 사고방식으로 `저스트 인 타임(JIT)` 과 자동화’ 라는 두 가지 핵심으로 구성되어 있다.

참고 자료

없음