블랙 앤 데커 사례분석

소개글

토의사항>
1. Black & Decker가 어려움에 처하게 된 원인을 외부요인과 내부요인으로 구분하여 정리해 보자.
Ⅰ. 외부요인
① 전 세계적인 경기침체 : 1981년 전 세계적인 경기침체로 인해 B&D 역시, 이익이 감소되기 시작하였으며 B&D의 젖줄이라 할 수 있는 전동기구 분야 사업도 하강 국면을 맞게 되었다.
② 달러화의 강세: 달러화의 강세는 다른 국가들의 화폐평가절하로 다른 국가들의 수출에 유리하므로, 반대로 미국수출기업에 있어서 불리한 상황이었다. B&D는 미국시장을 본국으로 하고 있기 때문에 이러한 달러화의 가치상승은 경쟁력을 약화시켰다.
③ 외국 업체들의 경쟁압력: 일본의 마키타(Makita)사 같은 경우는 달러화의 강세로 엔화가 평가절하 되었고, 이로 인해 상대적으로 B&D에 비해 원가 상의 우위를 얻을 수 있었다. 이와 함께 적극적인 마케팅 전략을 사용하여 B&D와 비슷한 시장점유율을 보이며 압박을 해왔다.

목차

1. Black & Decker가 어려움에 처하게 된 원인을 외부요인과 내부요인으로 구분하여 정리해 보자.
2. Black & Decker와 Makita의 전략을 비교평가해 보자.
Ⅱ. Makita의 전략
Ⅲ. B&D와 Makita의 비교 평가
3. 향후 Black & Decker의 바람직한 글로벌 전략 방향에 대해 논의해 보자.

본문내용

1. Black & Decker가 어려움에 처하게 된 원인을 외부요인과 내부요인으로 구분하여 정리해 보자.
Ⅰ. 외부요인
① 전 세계적인 경기침체 : 1981년 전 세계적인 경기침체로 인해 B&D 역시, 이익이 감소되기 시작하였으며 B&D의 젖줄이라 할 수 있는 전동기구 분야 사업도 하강 국면을 맞게 되었다.
② 달러화의 강세: 달러화의 강세는 다른 국가들의 화폐평가절하로 다른 국가들의 수출에 유리하므로, 반대로 미국수출기업에 있어서 불리한 상황이었다. B&D는 미국시장을 본국으로 하고 있기 때문에 이러한 달러화의 가치상승은 경쟁력을 약화시켰다.
③ 외국 업체들의 경쟁압력: 일본의 마키타(Makita)사 같은 경우는 달러화의 강세로 엔화가 평가절하 되었고, 이로 인해 상대적으로 B&D에 비해 원가 상의 우위를 얻을 수 있었다. 이와 함께 적극적인 마케팅 전략을 사용하여 B&D와 비슷한 시장점유율을 보이며 압박을 해왔다.
Ⅱ. 내부요인
① 전략적 측면
㉠ 낮은 효율성: B&D는 1982년에 6대주 13개 국가에 25개의 생산설비를 보유하고 있었고 메릴랜드에 있는 본사 외에도 3개의 그룹을 운영하고 있었다. 각 그룹은 독자적인 인사체계를 운영하였는데, 이는 인력의 중복과 과도한 충원을 불러 일으켰다. 또한 B&D의 자회사들은 50개국 이상의 시장에서 자치적으로 사업을 운영하였다. 이는 지나친 자원 낭비이며, 이로 인해서 규모의 경제 효과를 실현하지 못하였다.
㉡ 의사소통 문제: B&D는 각 자회사로 하여금 현지 시장의 독특한 특성에 맞게 제품과 제품라인을 적응시키도록 하였다. 독자적 운영 방식에 의해서 운영되다 보니 국가별 자회사끼리 의사소통이 서로 원활하게 이루어지지 못하였다. 이로 인해 미국에서 1970년대 후반에 도입되어 큰 성공을 거둔 소형 진공청소기가 호주 시장에는 1983년에야 소개되는 등 한 국가에서 성공을 거둔 제품들이 다른 국가에 소개되는데 몇 년이 걸리는 경우가 더러 있었다. 또한 가정용 제품을 유럽 시장에 도입하려 했을 때에도 유럽의 경영자와 미국의 경영자들 간에 의사소통이 원활하지 않아 서로 다른 생각을 가지고 있는 경우도 있었다.
㉢ 디자인 센터의

참고 자료

없음