전략적제휴와 NUMMI

소개글

NUMMI를 통해 알아본 전략적 제휴

목차

1.서론

2.본론
가.원인
a.GM의 입장
b.Toyota의 입장

나.과정

다.현재

3.결론

본문내용

Ⅰ.서론
험을 분산할 수 있으며 비용을 절감하는 효과가 있다. 그리고 상대 기업의 장점을 활용하여 안정적인 수입을 확보할 수 있으며 자국 시장의 한계점을 극복할 수 있다는 장점을 가진 한편, 장기적인 비용부담과 의사결정 시 어려움이 있다는 단점이 있다. 전략적 제휴의 대표적인 사례 중 하나인 GM과 Toyota간의 NUMMI 합작투자를 들 수 있다.
의 약자로 미국의 General Motors와 일본의 Toyota가 1984년에 합작투자의 형태로 만들어진 공장이다. 이 공장은 원래 GM사가 1962년에 미국 켈리포니아주 프리몬트 지역에 설립하였으나 경기불황과 저조한 실적, 그리고 노동자 문제로 인해 1984년에 폐쇄되었다. 그때부터 GM사는 Toyota의 경영철학과 생산방식을 채택하여 자사의 공장부지와 설비를 제공해 NUMMI를 설립하였다. 그렇다면 왜 GM과 Toyota는 NUMMI를 만듦으로써 전략적 제휴를 맺었을까. 그 원인과 과정, 그리고 현재의 모습 대해서 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
원인
GM의 입장
GM은 와의 관계뿐 아니라, Toyota의 생산관리에 있어 핵심이 된다. 또한 의사소통을 늘리고 제조업체와 하청업체들간의 긴밀한 연계관계를 맺어 제품개선과 비용절감의 효과를 얻을 수 있다. GM은 이러한 Toyota의 효과적인 생산기술과 경영방식을 도입함으로써 생산성의 제고와 수익의 향상을 꾀하였다. 또한 장기적으로 그들의 방식을 자사에 도입하는 기회로 삼고자 하였다.
b. Toyota의 입장
Toyota...



Ⅲ. 결론
GM과 Toyota의 합작기업인 NUMMI는 기업간의 전략적 제휴를 통해 양쪽 기업이 모두 이익을 얻을 수 있다는 사실을 보여준다.
GM은 NUMMI를 통해 Toyota의 경영방식과 생산시스템을 도입하여 엄청난 성과를 얻을 수 있었을 뿐 만 아니라 이를 통해 GM 스스로 학습함으로써 다른 여러 분야에 응용, 적용하여 전반적인 시스템을 개선할 수 있었다.
회를 얻었고, 국제 시장으로의 지속적인 진출을 촉진함으로써 미국이라는 넓은 시장에서의 입지를 보다 굳건히 하고 규모의 ...

참고 자료

없음