이랜드의 인재 채용 전략

소개글

이랜드의 인재 채용 전략에 관한 레포트 입니다 간략하게 요약정리 하였습니다

목차

1. 서 론
2. 이랜드의 인재채용 전략
(1) 자기증명식 채용 전략
(2) 학년 파괴 채용 전략
(3) 사내 추천제 채용 전략
3. 결 론

본문내용

1. 서 론
1980년 이화여대 앞에서 2평 규모로 ‘잉글랜드’라는 작은 옷가게에서부터 시작하여 지금은 8개의 계열사를 거느린 거대 기업으로 성장한 이랜드는 지식 경영을 바탕으로 인재를 채용하고 있다. IMF때에 사업의 축소로 인해 생존의 기로에서 변화를 시도하고자 했던 이랜드는 위기 극복에 있어서 생산성 향상과 혁신을 가장 중요한 요소로 보고, 이를 가능하게 하는 것은 지식이라는 굳은 믿음 아래 지식경영을 추진하게 되었으며. 그에 걸맞는 채용 전략으로 ‘자기증명식 채용’, ‘학년 파괴 채용’, ‘사내 추천제 채용’을 말할 수 있다.
이랜드의 인재상
- 스스로 지식을 창조하여 문제를 해결하는 사람 - Solution을 제공하는 사람 - 지식의 성과가 재무성과로 연결되는 사람 - 조직의 장기적 비전을 제시하며 전략의 초안을 수립할 수 있는 사람 - 전문역량의 인재를 재생산할 수 있는 사람 - Simple Life를 통해 Noblesse Oblige를 실천할 수 있는 사람 - 현장에서 변화를 주도하는 사람

2. 이랜드의 인재채용 전략
(1) 자기증명식 채용 전략
‘자기증명식 채용 프로그램’은 이랜드의 채용방식을 특징짓게 하는 공개채용 방식이다. 이 채용 방식은 지원자는 사전에 자신이 지원하고자 하는 부문에서 제시한 주제를 선택하여 자신의 재능과 역량을 증명할 수 있는 자료를 면접관들에게 제시하는 방식이다. 지원자 자신이 이랜드의 발전에 기여할 수 있는 능력을 가지고 있다는 것을 면접관들 앞에서 스스로 증명해 보이는 것을 말한다. 이는 지원자에게 나이, 학력, 전공, 출신학교에 관계없이 지원한 직무에 대한 자신의 역량을 충분히 보여줄 수 있는 기회를 최대한으로 주기 위한 제도이다.

참고 자료

없음