사회적 기업을 디자인하라
- 최초 등록일
- 2009.11.26
- 최종 저작일
- 2009.11
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소개글
사회적 기업가 입문서 요약내용
목차
없음
본문내용
‘사회적 기업활동’이라고 불리는 새로운 분야에서 그라민은행은 사회적 가치를 창출할 수 있는 기회를 인식한 후 이러한 기회를 성공적인 벤처로 발전시킨 최고의 본보기이다. 이런 사회적 기업 활동이란 무엇일까? 사회적 기업활동은 민간시장이나 정부에 의해 충족되지 않은 사회적 문제와 요구를 다룬다. 또한 우선적으로 사회적 이익에 의해 동기를 부여 받고, 일반적으로 시장세력과 적대적이지 않고 함께 일한다. 즉, 사회적 기회를 인식하면서 시작되는 과정이 사회적 기업활동이다. 이러한 기회를 기업 개념으로 구현하고 사업을 실행하는데 필요한 자원을 규명하고 획득한 후 사업을 출범하고 성장시킨다. 기업의 목표를 성취하면서 사업을 수확하는 것이다.
사회적 기업가들은 혁신성, 성취지향, 독립성, 운명에 대한 통제 감각, 상대적으로 낮은 위험 회피성향, 모호성에 대한 관용, 지역사회나 사회의 요구에 대한 감각 등의 개인적 특성들을 지니고 있다.
성공적으로 사회적 기회를 인식하는 것은 사회적 기업가들의 교육, 인생 경험, 업무 경험, 사회적 네트워크 등의 적절한 배경이 필수적이며, 이 지식으로 창의적인 아이디어 창출과정과 비판적인 평가가 이루어질 수 있으며, 어느 기회가 가장 성공 가능성이 있는지 예측할 수 있게 된다.
사회적 기업가는 정보를 이용하여 아이디어를 창출하는데, 이 과정에 응용과 혁신이 포함되고, 아이디어는 흔히 브레인스토밍 회의, 포커스 그룹, 설문조사를 통해 창출된다. 이 과정에서 사회적 기업가는 매슬로우의 피라미드를 통해 사회에 존재하는 욕구들을 채우기 이전에 하위 단계의 욕구가 우선적으로 충족되었는지 살피고 사회적 욕구를 충족시킬 수 있는 기회가 존재하는지 알아보아야 한다. 즉 아이디어 창출이 곧 기회가 아니다. 기회란 특정 제품이나 서비스에 대한 실제적 혹은 잠재적 욕구를 충족시키는 아이디어를 의미하며 기술, 공공정책, 대중의 취향, 인구통계적 변화를 포함해 다수의 원천에서부터 흘러나온다. 사회적 벤처가 실패하는 가장 일반적인 이유는 사회적 기업가가 기회가 없는 아이디어를 바탕으로 사업을 개발하려고 하기 때문이다
참고 자료
사회적 기업을 디자인하라