[조직행위] 테일러의 과학적 관리법과 인관관계론의 비교

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목차

1. 과학적 관리법과 인간관계론

2. 과학적 관리법
(1) 과학적 관리법의 등장 배경
(2) 과학적 관리법의 주요 내용
(3) 당시 실제 기업에 미친 영향
(4) 의의 및 한계

3. 인간관계론
(1) 인간관계론의 등장 배경
(2) 인간관계론의 주요 내용
(3) 당시 실제 기업에 미친 영향
(4) 의의 및 한계

4. 결론(과학적 관리법과 인간 관계론 비교)

본문내용

1. 과학적 관리법과 인간관계론
테일러는 19세기말과 20세기 초 미국공장에 확산되었던 경영의 비과학적 접근을 극복하기 위해 다년간의 공장기사로서의 경험을 바탕으로 "과학적 관리"의 이론을 정립하게 되었다. 이러한 테일러의 과학적 관리법은 당시 미국에서뿐만 아니라 유럽에도 광범위하게 도입되었다. 그러나 당시 미국의 시카고 근처의 한 전화기 제조회사인 호손공장에서는 테일러의 과학적 관리법에 의해 성과급제도를 도입하고 있었으나 생산성 측면에서 만족스럽지 못했다. 그래서 작업환경의 물리적변화나 작업시간·임률의 변화가 미치는 영향을 알아보기 위해 실험을 하였는데, 이것이 호손실험이다. 인간관계론적 접근은 1920년대 이 호손공장의 실험에 기초해 형성되기 시작했다.

2. 과학적 관리법
노동 생산 능률을 증진하기 위하여 작업 과정에 있어서 시간연구와 동작연구를 행하여 과업(노동)의 표준량을 정하고, 그 작업량에 따라 임금을 지급함으로써 조직적인 태업을 방지하여 생산성을 향상시키려는 관리방식이다. 미국의 테일러(F.W Taylor)에 의해 창시되었으며, 테일리 시스템(Taylor system)이라고도 한다.

참고 자료

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14. 과학적 관리법 : http://iesys.skku.ac.kr/~peterkim/ie.htm