모두투어와 하나투어의 경영전략비교

소개글

모두투어와 하나투어의 경영전략을 비교해서
국내 2위 홀세일러 여행사인 모두투어가
국내 1위 관광업계로의 도약을 하기위한
방안을 SWOT 분석등을 통한 환대산업 마케팅 전략수립 단계에따라
분석한 자료로서 23페이지 정도의 분량입니다.

목차

Ⅰ서론
1. 선정동기
2. 회사소개(기업자원분석)
(1) 모두투어
<1> 기업 개요
<2> 기업 연혁
<3> 기업 로고
(2) 하나투어
<1> 기업개요
<2> 기업연혁
<3> 기업 로고

Ⅱ 본론
1. 모두투어의 열세
(1) 기업 상호
(2) 지사 설립과 코스닥 등록

Ⅲ 결론
1. 모두투어의 문제점
2. 환대산업 마케팅 전략 계획 모델에 따른 마케팅 전략 수립
(1) 거시 환경 분석
(2) 시장 분석
<1> 공급 측면
<2> 수요 측면
<3> 경쟁 측면
(2) SWOT 분석
<1> 거시 환경과 시장 분석에 따른 OT분석
<2> 모두투어의 기업자원에 따른 SW분석
<3> 기업의 목표 설정
<4> 시장세분화 전략과 포지셔닝 전략에 따른 마케팅 방법
1) 0.1%의 마음을 잡아라! - VVIP마케팅의 활용
2) 마케팅 믹스 / 전략 – 가격
3) 마케팅 믹스 / 전략 – 제품
4) 마케팅 믹스 / 전략 – 커뮤니케이션 / 촉진 전략
5) 포지셔닝 전략
*현재 브랜드 포지셔닝 상황

본문내용

Ⅰ서론

1. 선정동기

불황인 2009년 사람들은 어떻게 대응하고 있을까? 사람들은 경기침체를 체감하고 가장 당장 중요하지 않은 지출부터 줄이는 방법을 선택하였다. 따라서 우리나라의 해외 여행객은 급격한 감소를 나타내게 되었다.

한국관광공사에 따르면 내국인의 해외여행객 수는 5월부터 지난해 동기 대비 5개월 연속 감소세를 나타냈다고 하며, 특히 9월 중 내국인의 해외여행 수는 81만8,747명으로 지난해 같은 기간보다 19.39%나 줄었다. 10월 통계는 최종 집계되지 않았지만 지난해 동기보다 해외여행객 수가 8~10%가량 줄어든 것으로 추정된다고 한다.

이제 한일 달러 스왑 형성과 미국의 구제금융 법안 통과로 인해 어느정도 경제가 안정되고 환율도 안정을 찾아가고 있는 것처럼 보인다. 이러한 사실에 발 맞춰서 시기 적절하게 미국이 비자 면제국이 되기도 했기에, 경기가 살아나고 소비심리가 회복 된다면, IMF이후 해외 여행객이 꾸준히 늘어났듯이 소비자들이 해외여행에 지출을 시작 할 것으로 보인다.

이런 현재 상황은 모든 여행사들에 독이 되겠지만, 반대로 어떤 기업에게는 기회로 작용 할 수도 있다. 왜냐하면 외부 여건은 모든 여행사에게 똑같기 때문에 상황에 따른 적절한 대응 방법이 필요하기 때문이다. 이런 상황에서 적절히 대응 하는 중소 여행사는 대형 여행사로 발돋움 할 수 있을 것이고, 적절히 대응하지 못하는 여행업체는 경우에 따라서는 파산에 이를 수도 있을 것이다.

그래서 우리 2조는 이런 격변하는 환경 속에서 적절한 시장 대응으로 살아남는 방법을 찾아보기로 했는데, 확실한 효과를 볼 수 있는 방법을 모색하기 위해서 범위를 좁혀 브랜드 마케팅 측면에서만 접근하기로 했다. 그 대상 기업으로는 현재 주가총액, 브랜드 인지도, 사업규모, 매출액 부문에서 모두 부동의 1위를 기록하고 있는 하나투어 보다는, 선발업체로서 설립 당시에는 선도기업 이었으나 현재는 모든 면에서 하나투어에 뒤져서, 홀세일러 여행사 부문에서 2위를 기록하고 있는 모두투어를 선정하였다. 요점은

“어떻게 하면 모두투어가 다시 1위기업으로 돌아 갈 수 있을까?”

하는 것이다.

참고 자료

직접서술