린생산에 대해서

소개글

린 생산에 대해서

목차

●서론
●본론
1.린 생산 이란?
2.린 생산방식의 탄생
3.대량생산과 린 생산의 비교
4.린 생산방식의 효과
5.린 생산방식의 확산
●결론
●참고문헌

본문내용

●서론

린 생산(Lean Production)은 일본의 도요타 자동차회사에 의해 시작되어 1970년대 후반 일본에서 보편화되었으며 미국에서는 1980년대 들어 자동차와 전자산업에 도입되기 시작하였다. 우리나라 기업의 경우에도 자동차 및 전자 업계를 중심으로 이를 도입하여 활용하고 있다고 한다. 린 생산의 궁극적인 목적은 필요한 부품을 필요한 때에 필요한 양만큼 생산 또는 구매하여 공급함으로써 생산 활동에 있을 수 있는 재공품 재고를 아주 낮게 유지하는 것이라 할 수 있다. 따라서 모든 부품이 필요한 경우에 대비하여 미리 만들어져 안전재고로 유지되는 전통적인 방법과는 달리 생산소요량을 충족시키기 위하여 극히 적은 배치를 적시에 생산하거나 외부로부터 공급받는다고 한다. 나는 린 생산에 대해서 조금 더 자세히 알아 볼 것이다.
린 생산이란 무엇인지, 린 생산방식의 탄생, 대량생산과 린 생산의 비교, 린 생산방식의 효과, 린 생산방식의 확산에 대해 살펴보고자 한다.

●본론

1.린 생산 이란?
• Lean 생산방식
린 생산방식이란 생산현장의 원자재와 재공품의 흐름을 분석하고 제조설비의 배치를 최적화해 중소제조업체의 생산성을 20%이상 높여주는 기법이다. 린 생산은 세계적 수준에 이른 반복공정으로써 시간을 중요시하는 새로운 반복공정 생산시스템이다. 제2차 세계대전 후 일본의 도요타와 오노가 린 생산의 개념을 가장먼저 개척하였다. 린 생산은 일본의 자동차산업에서 가장 많이 볼 수 있지만, 세계 곳곳에 퍼져, 많은 자동차회사들이 린 생산을 도입하였다. 생산방식의 혁명 / 제임스 P. 외 4명 / 기아경제연구소 / 1992 / p36 참고,
린 생산방식은 수공업생산방식과 대량생산방식의 장점을 결합한 것으로서 수공업생산방식에서 오는 원가상승 및 대량생산방식의 융통성 부족 문제를 극복한다. 이렇게 하기 위하여 린 생산방식에서는 조직의 모든 부문에서 다능공(多能工) 팀을 편성하여 융통성 있는 자동화기계를 사용하여 매우 다양한 제품을 적정량씩 생산한다. 린 생산방식은 대량생산방식에 비해 `작은(lean)` 것이다. (lean production 이라는 용어는 IMVP의 연구자인 John Krafcik이 만들었다 한다.) 공장에서 필요한 노동력, 생산에 필요한 면적, 공작기계 투자액, 신제품개발 소요시간이 절반에 지나지 않는다. 더욱이 린 생산방식에서 필요한 재고는 대량생산방식의 절반에 훨씬 못 미치면서도 결점수는 대폭 감소되며 점점 더욱 다양한 제품을 생산하는 것이다.

참고 자료

* 디지털 시대의 생산관리 / 김길선 외 7명 / 법문사 / 2001 / p20, p538 ~ 542
* 생산관리 / 김설철 / 학문사 / 1998 / p369 ~ 370
* 경영전략사전 / 미야에이지 / 한국산업훈련연구소 / 1996 / p124
* 글로벌 경영시대의 경영전략 / 장세진 / 박영사 / 2000 / p410 ~ 415
* 생산방식의 혁명 / 제임스 P. 외 4명 / 기아 경제 연구소 / 1992
* 생산운영관리 / 안영진 외 1명 / 박영사 / 1999 / p188 ~ 191
* 제품·서비스 운영관리 / 박형호 외 4명 / 도서출판 청람 / 2007 / p219 ~ 233
* 대안적 생산체제와 노사관계(린생산방식을 넘어서) / 강종열 외 5명 / 한올/ 2001 / p114~151