포스코 이비지니스시스템 도입 및 분석

소개글

포스코 이비지니스 시스템 도입 및 분석 발표ppt

목차

Posco
System 도입배경
E- sales / E- procurement
도입효과
성공요인 , 시사점

본문내용

조광능력:12,600천톤
광양제철소
조광능력 : 17,453천톤
국내 유일의 용광로 업체
세계 주요 지역에 7개 해외 사무소
약 19,000여명의 근로자
자기 자본율 65.7%에 달하는 초우량 기업
■ 디지털 경제화
- ‘96 년 이후 인터넷 출현에 따른 Global Standard화의 급속한 진행
- Supply Chain간의 경쟁으로 변화
■ 일본, 유럽 등 경쟁 철강업체의 합병, 대형화에 따른 철강
업계 Global Leadership 확보 필요
- 일본 ) NKK + KSC → JFE, 유럽) LNM + ISG → Mittal Steel
■ 민영화 준비 (민영화 : ’00. 10. 4)
■ 생산자 중심의 사고를 고객중심의 사고로 전환 필요
■ 부문중심으로 최적화되고 내부 사용자 위주의 폐쇄형
시스템 운영
- IT 신기술 수용 미흡 ( 인터넷, ERP, 그룹웨어 등 )

사후관리
ID 및 인증서 발급
입찰참여도, 불량발생율 등을 고려해 불량공급사 퇴출 기준 운영
외부 신용평가기관 활용
신청 후 3일 이내 등록여부와 평가 진행상황 등의 결과를 통보
- Item별 사양 및 도면, 사진 정보 제공
- 구매량, 구매시기, 구매조건등 게시
상시 등록 신청 가능
E- sourcing
*
ERP로부터 구매대상 정보 수신
구매요청
Bidding
방법 결정
RFQ 발송
Bidding 실시
낙찰자 결정
사전에 결정된 Bidding Rule에 따라 입찰 실시
낙찰회사에 E-mail 통보
사전에 선정된 공급사를 대상으로 RFQ 전송
- 휴대폰, E-mail 등 다양한 경로로 보냄
Sealed Bidding : 품질 엄격자재
Negotiation : 전략구매, 단일공급회사
Reverse Auction : 일반자재
E- bidding

참고 자료

없음