공기업경영평가제도의 문제점과 개선방안

소개글

공기업경영평가제도의 개념 및 평가방법이 제시되어 있고 그에따른 문제점과 개선방안이 제시되어 있다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 경영평가의 개념 및 평가방법
1. 경영평가제도의 의의
2. 경영평가방법 및 절차

Ⅲ. 공기업 경영평가의 문제점
1. 공정한 공통 평가지표 개발 문제
2. 평가 결과 순위 고착화 문제
3. 추세치 평가의 기술적 문제
4. 평가자의 권위성 문제
5. 경영평가의 수용성 문제
6. 평가목표의 단기성 문제
7. 보고 양식의 단순화 문제

Ⅳ. 문제점에 대한 개선방안
1. 평가 기준 수립
2. 순위 단순화 및 지표별 순위
3. 추세치 평가의 불과신 및 외부환경 축소
4. 평가자의 권위성 상승
5. 공기업의 효율성 상승 및 경영 성과의 극대화
6. 장기적인 평가
7. 보고 양식 및 분량 준수

Ⅴ. 결 론

<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 서 론
공기업의 경영평가는 단순히 공기업의 순위를 매기는 데 그치기보다는 공기업의 경영혁신을 유도할 수 있는 촉매로서의 역할이 되어야 한다. 하지만 현재의 경영평가는 단순한 순위매기기에 대한 인식이 강하고, 그에 따라 경영평가에 대한 인식자체가 흐릿해지고 있다는 것이다. 여러 문제가 나타나고 있는 상황에서 본 내용에서는 공기업 경영평가에 대한 문제점과 개선방안을 모색해보기로 하자.

Ⅱ. 경영평가의 개념 및 평가방법
1. 경영평가제도의 의의
일반적으로 경영평가란 달성해야 할 목표나 나아가야 할 방향을 사전에 지표로 설정하고 사후에 이에 대한 결과를 확인하는 것을 뜻한다. 따라서 경영평가는 공기업의 경영목표달성도에 대한 성과감사의 특성을 가짐으로써 지방공기업운영에 대한 사후적 통제의 의미를 지니고 있다고 하겠다.

2. 경영평가방법 및 절차
1) 평가지표 체계
경영평가단 검토, 부처 · 기관 의견수렴 등을 통해서 지표 개선후 공공기관운영위원회 의결로 확정 ( 전년도 말까지 ) 그리고 이 지표에는 경영층 리더십과 기관의 종합적 혁신노력, 생산성 등을 평가하는 종합경영과 개별사업의 실적을 평가하는 주요사업 그리고 인사, 조직, 재무 등 일반적인 기관 관리 측면을 평가하는 경영관리, 이렇게 3개 부문과 20여개의 지표, 그리고 100여개의 세부 평가지표로 구성된다.
또한 별도로 기관 평가와 기관장 평가를 실시하고 있는데, 기관장 평가체계는 책임경영, 혁신경영, 윤리경영 등 개인평가 및 기관 종합평가의 비율을 각기 50%씩 반영한다.
2) 평가방법
평가방법에는 지표의 성격, 계량화 정도 등을 감안하여 계량평가와 비계량평가 방법을 적용한다. 먼저 비계량 평가는 9개 등급 A+(100점) ~ Eo(0점)으로 구분하여 12.5씩 간격으로 평점을 부여한다.

참고 자료

◎ 기획예산처(2007)「공기업 경영평가의 시정방안」- 국회도서관 출처
◎ 이상철(2008) 「한국 공기업의 이해」 - 대영문화사