휘트니스발표보고서

소개글

수업중 발표자료로써
오랜동안 준비한 자료로...
TOC에 대하여 사례를 발표한 자료로
1번째는 병원사례와
2번째는 휘트니스 플러스의 문제점의 해결을 위한 내용으로 되어 있습니다.
자료는 괜찮습니다.. 열심히 준비한 자료 였습니다.

목차

Ⅰ. Management Practice
- Constraint Management in Health Care
1. 의료산업의 배경, 병목현상
2. TOC(Theory of constraints)
1) TOC등장배경
2) 제약이론(TOC) (드럼-버퍼-로프 방식)
3) TOC사례
4) 도입효과
Ⅱ. Case analysis - Fitness Plus
1. 회사소개
1) 운영시간
2) 주요활동
3) 시간당 클럽 회원 이용률
4) 시설이용현황
2. 환경분석
1) 자사 분석 (swot 분석)
2) 경쟁사 분석
3. 문제제기
4. 문제분석
1) Input-Measure
2) 병목현상 발생
Ⅲ. Solution
1. 소유주의 고민
1) Expansionist strategy - New building
2) Wait-And-See strategy - renovation
3) 중간적인 전략
2. 레노베이션의 기대효과
1) 가동률
2) Wait-And-See strategy으로 인한 Risk 감소
3) 기존 건물의 지속적인 사용에 유리
3. 경영전략
1) 특성화 전략
2) 고급화 전략
3) 고객유치 전략
Ⅳ. 결론

본문내용

1. 의료산업의 배경

US의 인구증가와 베이비 붐 당사자들의 성장은 미국 보건 의료의 수용량을 포화상태로 만들었다. 이런 사실로 인하여 모든 병원들은 병실, 응급실, 의료진 등이 부족하게 되는 상태에 처하게 되었다. 문제의 일부인 병원시설의 확장과 건물을 신축하는 정도에 대한 선택은 2~5년의 시간과 상당한 비용을 필요로 하게 된다는 것이다.

2005년 487명의 병원 CEO 설문조사는 다음과 같다.
설문에 참여한 사람들 중 75%이상의 응답자들이 병목현상의 인식과 효율적 재고에 대한 문제 인식하고 있었다. 그리고 그 중 2/3의 응답자들은 병원의 수용능력을 15~25% 증대시키기 위해서 환자들의 입원기간과 환자처리시스템 속도에 관심을 가지고 그 시간을 감소하기 위해 노력하고 있다고 답했다.

▶ 질 문

1. 휘트니스 플러스의 생산용량을 측정하기 위해 어떤 방법을 이용하겠는가? 현재 휘트니스 플러스는 생산용량이 고갈되었는가?
2. 휘트니스 플러스에 적합한 생산용량 전략은 무엇인가? 견해에 대한 논거를 밝혀라.
3. 현재 휘트니스 플러스에서 수행중인 생산용량 의사결정과 다른 생산관리 의사결정을 어떻게 연계시키겠는가?

1. 회사소개 ″ Fitness Plus ″

◈ 위치- 노스 캐롤라이나 주 그린스보로 지원교외의 공원에 위치
◈ 주요활동- 휘트니스, 레크리에이션, 휴양의 세 가지의 주요 활동
◈ 연혁-1991년에 개점(사회후원 및 많은 활동)
-1998년까지 회원 수는 꾸준히 증가
-2000년 5월 회원 수 증가로 특정구간에 peak time에 병목현상 발생
(1)운영시간

월요일 - 목요일
오전 6시30분 - 오후 11시
토요일
오전 6시30분 - 오후 8시
일요일
오후 12시 - 오후 8시
※ 사람들의 생활패턴에 고려하고 운영시간을 짬.
- 금요일은 휴무

참고 자료

생산및운영관리