[인적자원][조직행동][조직행위]삼성전자성과급 보상제도

소개글

삼성전자의 보상제도와 성과급에대한 레포트입니다.

목차

1. 소개
2. 조직보상시스템
3. 성과급 제도

본문내용

1. 소개
삼성전자는 반도체, 통신, 디지털 미디어와 디지털 컨버전스 기술을 보유한 글로벌 리더로, 2007년 63조원의 매출과 7조3천억원의 순이익을 달성. 전세계에서 12만8천명의 직원을 고용하고 있으며 세계 51개국에 90개가 넘는 오피스를 열고 있다. 삼성전자는 디지털 어플라이언스 부문, 디지털 미디어 부분, LCD부분, 반도체 부분, 통신 네트워크 부분 등 5개 부문으로 이루어져 있다. 세계에서 가장 빠르게 성장하는 브랜드인 삼성전자는 디지털 TV, 메모리 반도체, 휴대폰, TFT-LCD 분야에서 세계 선두 주자이다.
현재 우리나라에서 가장 후한 성과급를 지급하는 기업으로 알려져있다.
업계 최고 수준의 임금을 주고있고 각종 후생복지 역시 업계 최고로 지금은 노조가 생겨났지만 2007년까지 무노조경영을 하며 신속한 정책실행을 하였고 삼성의 경쟁력을 만들어 내었다. 이런 삼성 전자의 보상제도를 조사해보았다.

2. 조직보상시스템
외적 보상 - 환경으로부터 나오는 보상(재무적/물질절/사회적 보상)
내적 보상 - 자기부여적 보상(심리적 보상)

✰보상의 중요성
보상제도는 종업원의 의식과 행동에 중요한 영향을 미치며 경영혁신과 전략에도 중요한 것 으로 백 번의 말보다 제대로 된 한 번의 보상이 종업원들에게는 더욱 크게 다가온다. 경영 환경과 조직 내의 필요를 고려하여 일한 성과에 따라 적절하고 공정한 평가 한 후에 보상이 이뤄져야 개인의 성과뿐 만 아니라 회사 전체의 성과향상에도 기여 하게 되는 것이다.

승격제도
일정수준의 업무수행능력 및 자격구비 시에 상위직급 단계로 올라가는 것을 말하며
연1회 실시.
정규승격 : 표준체류년한 경과자 중 직급별 승격 점수 취득 시 승격 조치
발탁승격 : 표준체류년한 미만자 중 업적 및 능력이 탁월한 자를 별도로 심사하여 승격조치

참고 자료

<한국기업 성과급 제도의 변천>

서울대학교 경영연구소
저자 : 김성수∙박찬희∙김태호

<삼성의 창조적 인재경영>
도서출판 머니플러스
저자 : 이채윤