[경영] 인터넷창업 아이템(꽃)

목차

I.Item
1. Item의 선정
2. 본 Item의 강점과 기회요인

II. 사업전개에 관한 기본 방향 및 설정
1. B2C
2. Shopping Mall Name
3. 주요 Target
4. 대 소비자 주요 전략
5. 차별화 전략

III. 본사업의 구체전인 전략
1. 결제방법
2. 공급자 & 원예디자이너의 수배
3. Contents
4. Connection
5. Community
6. 차별화 전략

IV. 결론

본문내용

전체적으로 보았을 때 본 아이템의 사업 전망은 밝다고 할 수 있다. 물론 업계 내 경쟁이 치열한 것은 사실이다. 허나 날로 인터넷을 통한 꽃의 구입이 증가하고 있고 오프라인상에서의 꽃의 소비도 증가하고 있다. 즉 시장의 규모가 커지고 있다는 것이다.
따라서창업초기에는 타 경쟁사의 장점(예를들어 www.flowerstop.com의 환불제도라든가, 또는 www.virtualflower.com의 버츄얼 플라워 보내주기와 같은)만을 이미테이션한후 순차적으로 차별화 전략을 실시함으로써 시장 진입이 가능할 것으로 보인다. 그러나 문제는 후발업체이다보니 선발업체에 비하여 인지도가 낮은 것이 가장 큰 문제이다.
따라서 사업초기에는 www.amazon.com 이 그러했듯이 광고비에 많은 비중을 두어야 할 것으로 보인다.
초기에 광고를 통한 소비자의 유인에만 성공한다면 다른 경쟁 사이트와 색다른 차별화 전략 덕분에 성공적으로 시장을 장악할 수 있을 것으로 판단된다.

참고 자료

없음