리더십

소개글

리더십에 관한 전반적인 설명 및 예시 인물들에 관한 PPT자료(30장 가량)

목차

1. 리더십의 정의
2. 특성적 접근
3. 행동적 접근
4. 상황적 접근
5. 변혁적 리더십 & 카리스마적 리더십
6. 내현리더십 이론
7. 리더십 대체물
8. 다양한 접근들 간의 공통점

본문내용

◈ 리더십 Leadership
- 어떤 정해진 특정 목표를 성취하기 위하여 조직 구성원들과
함께 공유된 목표를 향하여 나아가게 하는 영향력
1) 리더십은 집단의 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게
하고 그 목표달성을 위하여 실제 행동을 하도록 영향력을
행사하는 것
2) 리더십은 공동 목표를 달성하는데 있어서 사람들이 따라오
도록 영향력을 행사하는 것
1. 리더십의 정의
3) 리더십은 어떤 상황에서 목표달성을 위하여 어떤 개인이
다른 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 것
4) 리더십은 목표달성을 위하여 집단에 영향을 미치는 능력
※ 관련 연구주제: 지위세력, 개별 리더, 부하, 영향력 행사
과정, 상황, 리더출현과 효과성 등
2. 특성적 접근
1) 정의
- 리더십을 발휘하는 개인이 지니고 있는 특성에 의해
리더십을 이해하려는 접근으로서 리더 개인의 속성을 강조
- Yukl의 성공적인 리더의 특성들
2. 특성적 접근
2) 특징 및 한계
- 리더와 비리더를 차별화하는 기본적 특성이나 특징들의
집합을 인정 → 그러나 개념 구별 미약함
- 한계
① 차별화 특성 집합 일반화의 한계
② 리더 특성과 리더십 유효성간 일관성 부족
③ 상황별 유효성 차이 존재
- 리더의 특성이 실제로 얼마나 행동으로 표현되는지
관찰할 필요성 대두 → 행동적 접근이 나타남
2. 특성적 접근
※ 특성적 접근으로 본 리더쉽 사례
→ 리더 개인의 특성에 따라 조직운영방식이 달라진다.
뛰기 전에 생각한 이병철
뛰고 나서 생각한 정주영
- 치밀한 계산과 계획에 의거한
사업추진
- 차분하고 이지적이며 조직관리형
의 경영자
- 합리, 분석, 인과를 강조하고
낮은 위험성향을 선호하는 특성
- 상상력과 추진력에 의거한
사업추진
- 저돌적, 공격적이며 돌격형의
경영자
- 직관적, 맥락적, 비전적 꿈에
의거한 사고를 행하는 기업가
자신감- 어려운 상황에서도 목표추구를 위한 일의 지속적 추진
성실성- 말과 행동이 일치, 일에대한 강한 실행력
3. 행동적 접근
1) 정의
- 지도자가 실제로 하는 행위와 이러한 행동의 효과성 간의
관계를 강조하는 관점
- 지도자의 성공여부가 리더십 스타일에 따라 구별된다고
생각하며 효율적 지도자의 행동유형은 무엇인가를 연구
- 행위이론에서 행위는 관찰가능하다는 전제 아래 관찰이
가능한 행위를 중심으로 조사 → 과학적 접근법
3. 행동적 접근
※ Ohio 대학의 연구
1) 구조중심 vs 배려중심
2) 지도성 유형의 4분도
3. 행동적 접근
- Blake & Mouton
- 지도성 망
① 무기력형
② 컨트리 클럽형
③ 권위-복종형
④ 팀관리형

참고 자료

없음