기업의 핵심인재관리 방안

소개글

핵심인재제도 도입을 위하여 프로젝트를 준비할 경우 가장 깔끔한 보고형식으로 구성하였음

목차

1.추진배경 및 필요성
2.핵심인재의 정의
3.문제점 및 해결방안
4.핵심인재관리 방향
5.핵심인재관리 방법
6.핵심인재관리 절차
7.핵심인재관리의 기대효과
8.프로젝트의 범위
9.프로젝트 실행방안
10.향후 추진 계획

본문내용

조직문화 구축
- 기업의 사업내용 및 특성을 고려한 핵심인재관리 필요
보통인재에게도 기회를 부여하는 시스템
- 핵심인재가 5~10년후에도 동일한 성과와 열정을 보여줄지는 미지수이므로 수시로 In-Out해야함
- 핵심인재관리는 차별화되어 이루어진다는 전체 조직원의 이해와 공감대 형성
- 조직전체 구성원에 대한 인재육성관리가 먼저 도입된 후 단계별로 핵심인재 관리에 집중
명확한 요건 정립
- 육성보다 선발과 관리에 대해 투명성과 공정성 확보
엄정한 평가와 적합한 보상
- 핵심인재가 회사를 떠나는 근본적인 이유는 낮은 보상수준보다 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 없고 공정하게 평가받지 못할 때. 리더의 솔선수범과 지속적인 관심
- GE 잭웰치 인재관리에 업무시간의 70% 투입

참고 자료

없음