행정학적 관점에서 바라본 BPR

소개글

행정ERP시간에 작성한 리포트입니다.

경영학에서 기업혁신을 위한 하나의 방안으로서 대두되고 있는 BRP을 행정학적 관점에서 고찰한 리포트이며 정부기관에서의 BPR인 PARP의 적용상 한계점과 문제점, 발전방향에 대한 모색을 담고 있습니다.

목차

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본문내용

이미 대부분의 대기업에서 도입하였으며, 중소기업에서도 기업의 혁신적략으로서 강조되고 있는 BPR이란 용어는 1990년대 초 Hammer & Champy가 「Beyond the TQM」에서 성과중심 또는 고객지향적 관리전략으로서 언급한 것이 시초이다.
Hammer에 의하면 BPR이란 비용, 품질, 서비스 속도와 같은 기업의 핵심적인 성과를 획기적으로 향상시키기 위해 기업 활동의 프로세스를 근본적으로 재검토하고 원천적으로 재설계하는 것이라 할 수 있다.
이러한 BPR의 등장배경은 IT기술․ 정보통신기술의 발달과 세계화 및 시장의 성숙으로 인한 기업의 생존을 위한 전략과 관계가 있으며, 일부 기업에서는 이를 통해 세계화 속에서 경쟁력 있는 기업으로 성장하는 등 성공적인 개혁과 함께 이익달성의 극대화를 꾀할 수 있었다.
때문에 우리 정부에서도 DJ부터 노무현정부에 이르기까지 정부혁신 차원에서 민간 기업에서 성공적으로 평가받고 있는 BPR을 공공부분에 도입시키기 위한 많은 시도 및 노력을 기울여왔으며, 이는 현제, PAPR이란 이름으로 대부분의 공공기관에 BPR이 도입․ 운영되고 있는 결과를 불러왔다. (중략)

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