M&A 사례분석. 이랜드의 까르푸 인수합병

소개글

이랜드 그룹이 행했던 까르푸 인수합병에 대한 전반적 분석입니다.

목차

1. M&A 란?
- M&A의 정의
- M&A의 형태

2. 이랜드 그룹
- 이랜드의 사업 현황
- 주요 연혁
- 이랜드의 유통업 M&A

3. 이랜드의 까르푸 인수합병
- 당시의 상황
- 까르푸 인수 과정

4. 인수합병의 결과
- 실패 요인 분석
- 홈에버 재매각

5. 결론

참고문헌

본문내용

3. 이랜드의 유통업 M&A 강화
이랜드 그룹이 뉴코아에 이어 까르푸를 인수하는 등 유통업 분야의 M&A를 강화하는 것은 수직계열화를 통하여 패션사업과의 시너지를 극대화하기 위한 그룹의 경영 전략에 의한 것이라고 할 수 있다. 이랜드 그룹은 이랜드, 티니위니, 후아유, 투미, 더팬, 푸마 등 30여 개 패션 브랜드를 보유하고 있어 상품을 전국적으로 판매, 유통하기 위한 유통업 분야로의 진출은 기업의 발전을 위해 필수 불가결한 것이고, 유통사업의 확대는 동시에 패션 사업이 성장을 함께 가져오게 하는 것이라고 강조하면서 이 두 가지 분야에서의 성장이 그룹의 미래 발전을 이끌어 주는 원동력이 될 것이라고 확신하고 있다. 또한 2001아울렛과 뉴코아 아울렛의 성공이 자사의 다양한 패션 브랜드와 유통망의 연계를 통해 확보한 경쟁력에서 비롯되었다는 판단 아래 이랜드 그룹은 패션사업과 유통업분야의 M&A를 그룹의 핵심 사업으로 삼는 경영전략을 추진하게 되었다.

III. 까르푸 인수합병의 배경과 과정
1. 당시의 상황
이랜드 그룹은 2006년 4월 패션사업과 할인점의 규모 확장, 중복 점포 정리를 통해 규모의 경제를 가능하게 하고, 또한 구매 협상력 증대의 시너지 효과를 얻을 수 있다는 판단으로 까르푸 인수를 결정하게 된다.
당시 국내 할인점 경쟁구도는 2위 자리의 수성과 2위 공략을 위한 치열한 경쟁이 최대 이슈가 되고 있었다. 신세계 이마트의 경우 월마트 인수와 중국시장의 과감한 진출을 통해 1위 자리의 위치를 더욱 확고히 다지고 있었고, 홈플러스, 롯데마트, 이랜드(까르푸)의 2위 자리 확보가 치열하게 진행되고 있었다.

2. 까르푸 인수과정
세계적 대형할인점 기업인 까르푸가 영업부진으로 인해2006년 한국에서 철수하면서 ㈜한국까르푸는 이랜드 그룹으로 넘어갔다. 이랜드는 당시 1조7500억 원에 까르푸를 인수한 뒤 명칭을 홈에버로 바꿨다.

참고 자료

<M&A의 동기 역사 절차 방어전략 분석>. 한만용. (http://www.seri.org)
「산업조직론」. 김광두, 공명재. 율곡출판사
이랜드 홈페이지 (http://www.eland.co.kr)
<이랜드, M&A통해 대형 유통사로 변신>, 머니투데이, (2007.3.27)
<이랜드 4000억원 외자 유치>, 문화일보, (2008.05.02.)
<이랜드의 고육지책, 홈에버 매각은 ‘뇌관해체’>, 머니투데이, (2008.05.14.)
<이랜드, 까르푸 1조7500억원에 인수>. 조선일보. (2006.04.28.)