중소기업 인재경영의 중요성과 방법

소개글

인재와 자금을 독점하고 있는 대기업에 비해 불리한 여건에 있는 중소기업들이 좋은 인재를 채용하고 유지하는 효과적인 방법을 제시한 보고서

목차

1. 인재의 중요성
2. 중소기업 인재난의 실정
3. 중소기업 인재난의 원인
4. 중소기업 인재경영의 방법

본문내용

1. 인재의 중요성
“바둑 1급 열 명이 바둑 1단 한 명을 이기지 못한다.” 이건희 회장이 인재경영을 강조하며 한 말이다. 요즘 기업의 화두는 인재이다. 유능한 인재를 확보할 수 있는 기업은 번창하지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴한다. 대기업은 물론 중소기업도 인재가 기업경쟁력의 근원이라며 인재 확보에 여념이 없다. 사실 중소기업이든 대기업이든 우수한 인력을 어떻게 확보하고 활용하느냐가 흥망의 관건이다.
2002년 일본의 분석기 제조 회사인 시마즈제작소 연구원 다나카 고이치가 노벨 화학상을 수상했다. 박사학위도 없는 일본의 중소기업 중간간부가 세계적인 석학이나 대기업 연구소의 박사들을 제치고 수상하여 큰 충격을 주었다. 그가 연성 레이저 이탈기법을 개발한 덕분에 회사는 획기적으로 발전할 수 있었다. 평범한 연구원이 회사를 크게 발전시키고 노벨 화학상을 받은 사례는 중소기업에서도 인재가 얼마나 중요한지 단적으로 보여준다

빌 게이츠는 마이크로소프트의 핵심 인력 몇 십 명만 도망가면 그날로 마이크로소프트는 끝이라고 말한 적이 있다. 유능한 인재는 기업의 전략 추진에 필수적인 기술과 지식을 바탕으로 고정관념을 버리고 독특한 시각으로 문제를 해결하는 능력을 가지고 있어 새로운 아이디어 하나로 시장의 판도를 바꿀 수 있기 때문이다.

2. 중소기업 인재난의 실정
그러나 대기업에 비해 급여도 적고 지명도가 떨어지는 중소기업들이 유능한 인재를 확보하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.
우리나라 중소기업은 약 300만개로 전체 사업자의 99%에 달하고 전체 고용인구의 88%가 일하는 국가경제의 근간이다. 하지만 중소기업은 기술, 제품개발, 자금, 마케팅, 인력 등 모든 면에서 어려움을 겪고 있고 특히 인재난이 제일 심각하다.
글로벌 금융위기 여파로 청년 실업률이 사상 최고 수준으로 치솟고 도처에 실업자가 즐비하지만 중소기업 구인난은 나아질 기미조차 없다. 중소기업들에게 이태백 같은 구직난은 딴 나라 이야기일 뿐이다. 구직자들은 대기업이나 공기업에 들어가려고 줄을 서고 재수, 삼수를 하지만 중소기업은 쳐다보지도 않는다. 필자가 아는 몇 명 중소기업 사장들은 “중소기업은 사람 때문에 못 해먹겠다는 말”을 자주 한다.

참고 자료

노벨상 홈페이지
시마즈제작소 회사소개서
마쓰시다 고노스케 어록
장사의 신 호설암(증다오 저 한정은 역 해냄출판사)