우리나라 유통산업의 발전과 변화

소개글

우리나라 유통산업의 발전과 변화에 관하여..

목차

한국 P&G
* SLOG 프로그램으로 비효율 제거
* 출고의 45% 이상을 EDI와 WOM으로
* VMI/CMI 시범사업 참여
[ 한국 P&G의 물류 혁신과 효과 ]
*SLOG 프로그램 도입(99년)

본문내용

한국 P&G

한국P&G는 생리대(위스퍼), 기저귀(팸퍼스,큐티), 화장지(코디,샤민), 모발미용(비달사순,팬틴), 주방세제(조이) 등 생활용품을 판매하는 회사로써 년간 6천억원 이상의 매출을 올리고 있습니다. 이 기업은 "소비자들의 삶의 질을 향상시키는 제품과 서비스를 공급한다"는 경영이념을 바탕으로 이를 실현하기 위한 유통물류 부문에 선진화에 노력하고 있는 기업으로 유명합니다.

한국P&G는 SCM(공급망관리:Supply Chain Management)을 통해 유통물류를 혁신하였는데, 지난 99년 SLOG(주문.배송의 최적화:Streamlined Logistics) 프로그램을 도입하였으며, 이어 2000년에는 유통업체와 공동으로 EDI(전자문서교환)에 기반을 둔 VMI(제조사중심의 재고관리:Vendor Managed Invetory)와 CMI(공동재고관리:Co-Managed Inventory) 시스템을 구축하였습니다.

현황 및 개선은 다음을 참고하시기 바랍니다.

* SLOG 프로그램으로 비효율 제거
한국P&G가 제품을 배송하는데 가장 큰 골치꺼리는 소량 주문이 많다는 점이었다. 지방의 할인점에 생리대 1박스를 보내기 위해 1백60박스 용량의 트럭을 동원한 적이 있을 정도였다. 유통회사와의 관계에서 제조업체는 언제나 "을"의 입장이었기 때문에 대형 트럭을 이용해서라도 시간을 지켜줘야 했다.

한국P&G는 SLOG 프로그램으로 이같은 비효율의 소지를 제거했다. SLOG 프로그램은 주문수량을 표준화해 한국 P&G의 생산공장(조치원,천안)이나 지역창고(안양 양산 의정부 대구)에서 바로 출하하는 시스템. 주문은 25~1백59박스,1백60박스 이상,16파레트(4백~5백박스) 등 3가지로 나눠받는다. 소량주문을 없앰으로써 배송비용을 크게 줄일 수있었다는 설명이다.

참고 자료

없음