내가 만약 중소기업 CEO라면, 우리 회사를 어떻게 경영할 것인가?
- 최초 등록일
- 2009.12.25
- 최종 저작일
- 2008.12
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소개글
사람문제에 관한 경영, 자금문제에 관한 경영, 영업문제에 관한 경영,
전략문제에 대한 경영, 위기문제에 관한 경영에 대해 서술하였습니다.
목차
1. 사람문제에 관한 경영
2. 자금문제에 관한 경영
3. 영업문제에 관한 경영
4. 전략문제에 대한 경영
5. 위기문제에 관한 경영
본문내용
1. 사람문제에 관한 경영
기업에서 인력을 뽑는 기준 중에서 가장 중요시되는 것은 좋은 학벌, 좋은 학점, 높은 영어 점수 등 높은 스펙인 것 같다. 많은 기업에서 이런 수치로 표현될 수 있는 기준으로 사람을 뽑고 있는 것이 사실이다. 왜냐하면 눈에 보이는 수치 기준으로 사람을 뽑게 되면 채용 비용이 가장 적게 들어 단시일 내에 채용을 완료할 수 있기 때문이다.
나는 직원들을 채용 시 학교에서 배우는 기준으로 수치화 한 것이 직장에서도 잘 활용되는 것과 진정으로 기업에서 필요한 인재채용의 기준을 알고 있기 때문에 쉽지도 않고 비용도 많이 들지만 다양한 방법을 활용해 이런 점수형 인재보다는 실무에 바로 적용 가능한 실무형 인재를 뽑을 수 있도록 노력을 할 것이다. 역량면접, 토론, 프레젠테이션 등 다양한 방법을 활용해 실제 현장에서 어떤 인력들이 실력을 발휘할 수 있을지 검증을 통해 채용을 하도록 할 것이다.
좋은 학벌, 좋은 학점, 높은 영어 점수 등 높은 스펙도 정말 중요한 자신의 삶의 무기가 될 수 있는 것이고, 네트워킹 능력이 뛰어나서 다양한 사람들을 많이 알고 그들로부터 필요에 따라 도움을 받을 수 있는 것도 중요한 실력이다. 하지만 나의 기업에서 가장 필요로 하는 능력을 가진 인재는 자신에게 주어진 문제를 가장 효율적으로 해결할 수 있는 문제해결력을 지닌 사람이다.
채용에 관한 내용은 이 정도까지만 생각해 보았고, 다음으로 기업에 채용된 직원들에게 기업이 직원들에게 해 주어야할 내용과 직원들이 기업을 위해 해 주었으면 하는 내용들을 생각하여 보았다.
첫 번째, 직원들을 인간존엄으로 존중하고 근로 생활의 질을 높여야 할 것이다. 안전하고 쾌적한 근로환경을 제공하고 활기찬 직장 분위기를 조성하며 사원 고충 해결을 위해 노력할 것이고, 직원들 본인과 가족의 건강, 교육, 노후대책 등 삶의 질 향상을 위해 최선을 다 할 것이다. 또한 사원들의 자율과 창의를 존중하고, 성과와 보상이 균형을 이루어 상호신뢰가 바탕이 된 성숙한 노사관계를 확립할 것이다.
두 번째, 직원들마다의 능력과 실적에 따라 공정한 대우를 할 것이다. 성별, 학력 등에 따라 차별하지 않고 공정하게 인사하고 처우를 할 것이다. 또한 인맥 형성을 배제할 것이고, 개인의 능력과 성과에 대한 공정한 평가와 보상으로 직원들의 불만을 해소하고 업무성취 동기를 유발하도록 할 것이다.
참고 자료
없음