블루오션전략_급소경영리더십&공정한절차

소개글

Ch. 7: 조직상의 주요 장애를 극복하라 (급소경영리더십)
Ch. 8: 전략 실행을 전략화하라 (공정한 절차)

목차

Ch. 7: 조직상의 주요 장애를 극복하라 (급소경영리더십)
Ch. 8: 전략 실행을 전략화하라 (공정한 절차)

1. 급소경영 리더십(Tipping point leadership)의 개념을 교과서에 소개된 뉴욕경찰청(NYPD) 사례를 이용하여 구체적으로 설명하고 이 리더십 이론이 조직변화에 대한 전통적인(conventional) 이론과 어떠한 차이가 있는지 논의하시오.

2. 공정한 절차(Fair Process)의 개념을 구체적으로 설명하고 이것이 블루오션 전략을 실행하는데 있어서 왜 중요한 지를 논의하시오.

본문내용

Ch. 7: 조직상의 주요 장애를 극복하라 (급소경영리더십)
Ch. 8: 전략 실행을 전략화하라 (공정한 절차)

1. 급소경영 리더십(Tipping point leadership)의 개념을 교과서에 소개된 뉴욕경찰청(NYPD) 사례를 이용하여 구체적으로 설명하고 이 리더십 이론이 조직변화에 대한 전통적인(conventional) 이론과 어떠한 차이가 있는지 논의하시오.

기존의 레드오션 전략에 근거한 조직 내 변화를 위해서는 다음과 같이 4가지 장애를 직면하게 된다. 첫째, 인지적 장애 / 둘째, 제한된 자원 / 셋째, 동기부여 / 넷째, 정치성이다. 기존의 전통적 관습에 의하면 변화가 클수록 결과 산출에 더 많은 자원과 시간이 필요하다.
이에 대해, 이 책에서는 블루오션 전략에 근거한 전래적 관습 대신 ‘급소경영 리더십(Tipping point leadership)’을 제안한다. 급소경영 리더십은 현 상태를 깨고 나오는 실행 작업에서 종업원들의 지지를 받으며 4가지 장애를 저비용으로 빠르게 극복할 수 있도록 한다.
공공 부문에서 1990년대 블루오션 전략을 실행한 뉴욕 경찰청(NYPD)을 보자. 1994년 2월 빌 브래튼이 뉴욕 경찰청장으로 임명되었을 때, 그에게는 역대 어느 청장들보다 많은 난제가 산적해 있었다. 1990년대 초반, 뉴욕 시는 무정부 상태에 가까운 만큼 혼란스러웠다. 살인 사건은 항상 많았고, 폭력 절도와 마피아들의 싸움, 폭력배, 무장 강도 등이 신문의 사회면을 장식했다. 뉴욕 시민들에게는 괴로운 시간의 연속이었다.
그러나 브래튼의 예산은 동결돼 있었다.

참고 자료

없음