시스코시스템즈의 인수합병을 통한 지속가능한 성장

소개글

시스코시스템즈의 인수합병을 통한 위기 극복과

지속 가능한 성장

목차

1. 회사소개 및 사업현황
2. 시스코의 인수합병 전략
3. 시스코의 인수합병 원칙
4. 시스코의 인수합병 사례 분석
5. 시스코의 인수합병의 의의 및 효과
6. 마치며

본문내용

1. 회사소개 및 사업현황

시스코시스템즈는 1984년에 스탠퍼드 대학교의 전산실에서 근무하고 있던 레오나드 보삭과 샌디 러너 부부가 창업한 회사이다. 이 부부는 스탠퍼드 대학교에서 서로 떨어져 있는 컴퓨터를 하나로 연결할 수 있는 기술을 개발하였다. 시스코시스템즈는 2008년 포춘誌가 발표한 ‘일하기 좋은 100대 기업’에 6위로 선정, 1998년 이후 11년 연속 영예의 기록을 세웠다. 또한 포춘지가 선정한 2008년 ‘세계에서 가장 존경받는 기업’에서 업계 1위로 선정되었다. 존 챔버스(John Chambers) CEO는 2008년 배런스 위클리(Barron’s Weekly)가 발표한 ‘세계 최고의 CEO 30인’ 중 한 명으로 선정되었다. 현재 시스코시스템즈의 총 임직원 수는 67,318명(2009년 1월 기준)이며 전 세계 54개국에 지사를 두고 있다. 이 업체의 주된 사업은 네트워크 사업인데, 다양한 협력사를 대상으로 한 기술이전 교육, 유지 정비 기술 교육에 힘쓰고 있다. 시스코시스템즈는 핵심 장비인 라우터, 스위치뿐 만 아니라 네트워크 보안, 스토리지, 무선랜, 광, 그리고 IPCC(IP컨택센터)를 포함한 통합 커뮤니케이션 등 네트워크 전반에 걸친 모든 사업 분야에서 네트워크 일등 기업으로 성장하였다.

□ 시스코의 연간 매출액은 1990년 상장한 당시 6,900만 달러에서 2007 회계연 도에 349억 달러를 기록, 17년 만에 거의 500배 이상의 성장을 보였으며, 2008 회계연도에도 359억 달러의 매출을 기록, 높은 매출 성장세를 이어가고 있다.

참고 자료

• 시스코 코리아(http://www.cisco.com/)
• 네이버 백과사전, 지식IN
• 조선일보
• LG 경제연구원
• 전자신문(http://www.etnews.co.kr/)
• 삼성 경제연구소
• 국회도서관(http://www.nanet.go.kr/)
• 연합신문