현대와 도요타

소개글

최근 세계적인 경기침체에도 불구하고 현대·기아차는 놀라운 실적으로 미국 시장에서 선전하고 있다. 2009년 8월에 판매대수가 10만대에 육박하면서 미국 시장점유율에서 일본의 닛산을 제치고 6위를 기록했다. 또 인터브랜드의 브랜드 평가에서도 69위를 기록하여 현대차의 브랜드 가치도 세계에서 인정을 받고 있다. 불과 10년전만 해도 저렴하고 품질이 좋지 않았던 자동차 회사로 여겨졌던 현대차의 비상의 비결과 현재 최고의 자동차 회사로 여겨지고 있는 도요타자동차와의 비교를 통해서 현대차의 성장과정과 앞으로의 방향을 들여다 볼수 있을 것이다.

목차

1. 들어가며
2. 현대자동차
3. 도요타

본문내용

1. 들어가며

최근 세계적인 경기침체에도 불구하고 현대·기아차는 놀라운 실적으로 미국 시장에서 선전하고 있다. 2009년 8월에 판매대수가 10만대에 육박하면서 미국 시장점유율에서 일본의 닛산을 제치고 6위를 기록했다. 또 인터브랜드의 브랜드 평가에서도 69위를 기록하여 현대차의 브랜드 가치도 세계에서 인정을 받고 있다. 불과 10년전만 해도 저렴하고 품질이 좋지 않았던 자동차 회사로 여겨졌던 현대차의 비상의 비결과 현재 최고의 자동차 회사로 여겨지고 있는 도요타자동차와의 비교를 통해서 현대차의 성장과정과 앞으로의 방향을 들여다 볼수 있을 것이다.

2. 현대자동차

2-1. 도요타 배우기

지난 10년간 현대자동차는 도요타 배우기에 여념이 없었다. 특히 정몽구 회장이 현대자동차를 맡고 난 후 연구원 뿐만 아니라 임원들도 밤잠을 설쳐가며 도요타 방식에 대해 연구를 하기 시작했다. 현재 현대자동차가 실시하고 있는 끊임없는 개선과 소비자 만족을 위한 노력, 품질 향상을 위한 기술개발, 현장과 현지에 적합한 글로벌 전략 등은 현대자동차가 도요타로부터 영감을 얻어 시행하고 있다. 물론 현대자동차는 첨단 기술이나 축적된 경영 노하우, 글로벌 경영 등에서 아직도 도요타와는 많은 격차가 있는 것이 분명하다. 하지만 현대자동차는 또한 도요타자동차가 가지지 못한 장점도 가지고 있다. 삼성전자가 몇 년만에 소니를 추월한 것처럼 한국기업의 장점인 속도의 경영이 바로 그것이다.

참고 자료

김경인 「도요타처럼 경영하라」,열매출판사, 2005.
이임광 「변화를 향한 질주」,생각의 지도, 2008.
장박원 「현대자동차 왜 강한가」,채움, 2005.