컨설팅의 역활과 영역

소개글

컨설팅의 역활과 영역

목차

Ⅰ. 컨설팅의 역할과 영역

Ⅱ. 기업 컨설팅의 목적

Ⅲ. 국내외 컨설팅 사례

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

2. 컨설팅의 역할과 영역
역할
투명성 제고
재무구조의 획기적 개선
핵심부문 설정과 기업의 경쟁력 강화
지배주주 및 경영진의 책임강화

영역
- 초기의 컨설팅은 기업, 금융, 정부, 노동 등 4대 분야
- 현재 영역은 더욱 확대 되어 기업의
인사, 영업, 회계, 생산 등 더욱 세분화

Ⅲ. 국내외 컨설팅 사례
1. 국내 사례 (1)㈜한국공간정보통신
1. 컨설팅 전 현황
- 전략 부재
- 비즈니스 마인드 미흡
- 커뮤니케이션 부족
- 인력활용의 유연성 미약

2. 컨설팅 개요
- 성과평가제도 설계를 위한 컨설팅을 실시
- 성과평가제도
- 합리적인 성과평가

참고 자료

김종일(2006),『한국경제의 구조변화와 중소기업』, 중소기업연구원.
김종업(2000), 『신경영컨설팅』, 갑진출판사.
중소기업청(2005), 『중소기업컨설팅백서』.
중소기업청/중소기업진흥공단(2005), 『생산구조고도화 종합컨설팅 우수사례집』.
중소기업청/한국경영․기술컨설턴트협회(2005), 『해외경영 혁신컨설팅사례집』.