[벤처경영] 벤처기업 로커스 경영마인드

목차

Ⅰ. 벤처기업
(1) 벤처기업의 정의 및 특성
(2) CEO의 중요성
(3)벤처기업 로커스

Ⅱ. (주)로커스 (www.locus.co.kr)
(1)Business (사업분야)
(2)Awards (수상경력)
(3)Philosophy (경영철학)
(4) CEO 김형순사장

Ⅲ. 로커스 분석 후기

본문내용

인본주의/ 인재주의경영 그리고 글로벌화 경영
'인본주의경영' '인재주의경영'은 김사장이 1989년 미국에서 대학 동창과 ‘로커스USA’를 설립했을 때부터 지켜온 자신과의 약속이다. 직원이 7명에 불과한 신생 벤처기업 시절, 직원 교육용으로 만든‘로커스인의 자세’라는 매뉴얼은 지금도 사용하고 있다.
중견 기업으로 성장한 뒤 입사 지원자가 몰렸을 때도 ‘1인당 인터뷰 최소 40분 이상’ 원칙을 고수, 1차 서류심사 통과자 면접에만 일주일을 소비하기도 했다. 창업에 있어 강조하는 하나는 조직. 매월 마지막 주 화요일에는 전 임직원이 맥주를 마시며 사소한 불만에서부터 사업 아이디어나 전략에 이르기까지 허심 탄회한 대화를 갖는다. 아이디어가 없어도 좋은 조직만 있으며 무슨 일이든 할 수 있다는 것. 하루 담배 세 갑을 피우며 직원들과 「인생 토론」을 벌이고 커피가 든 4백cc짜리 잔을 끼고 사무실을 누비는 것도 그만의 「용병술」.
자신이 현재 살아가는 방식에 100% 만족한다는 김사장은 노력외에 굳이 성공 비결을 따진다면 좋은 사람을 많이 만난 것이라고 말하고 있다.

참고 자료

없음